Economia

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Estrategia y Ventaja Competitiva


Estrategia y Ventaja Competitiva

T i p o s d e Es tr a te g i a s

• Estrategias Ofensivas

• Estrategias defensivas

• Estrategias en mercados globales


Estrategia y Ventaja Competitiva

Es tr a te g i a s Ofe n s i v a s

La ventaja competitiva casi siempre se
consigue con medidas estratégicas ofensivas que cumplen supropósito – iniciativas pensadas para producir una ventaja en costos diferenciación o segmentación.


Estrategia y Ventaja Competitiva

Es tr a te g i a s Ofe n s i v a s

• Ir tras los clientes de los rivales cuyos productos se rezagan en calidad, Características o desempeño.

• Hacer presentaciones especiales de ventas a los clientes de los rivales

que ofrecen serviciopor debajo de los niveles aceptables

• Tratar de tomar la ofensiva contra rivales que tienen débil reconocimiento de Marca

• Concentrase en regiones geográficas donde un rival tiene poca participación

• Presentar atención especial a segmentos de compradores que un rival descuida

o que no está equipado para atender


Estrategia y Ventaja Competitiva

Es tr a te g i a sDe fe n s i v a s

El propósito principal es proteger la ventaja competitiva y fortalecer la posición de la empresa.

T i p o s d e Es tr a te g i a s De fe n s i v a s

• Recorte de Gastos

• Enajenación

• Liquidación


Estrategia y Ventaja Competitiva

Es tr a te g i a s e n M e r c a d o s Gl o b a l e s

• Impulsores de la globalización de la Industria• Estrategias en mercados globales

• Estrategias en mercados globales y riesgos





Estrategia y Ventaja Competitiva

Es tr a te g i a s e n M e r c a d o s Gl o b a l e s

I m p u l s o r e s d e l a g l o b a l iz a c i ó n d e l a I n d u s tr i a

• Impulsores del mercado

• Impulsores económicos

• Impulsores competitivos

• Impulsoresde gobierno


Estrategia y Ventaja Competitiva

Es tr a te g i a s e n M e r c a d o s Gl o b a l e s


A l ta



Co m p e t e n c ia o l ig o p ó li ca :

­Paridad competitiva
­Pelea frente a los
­Santuarios de ganacia
alianzas


Co m p e t e n c ia r e g u la d a :

­Equilibrio entre elementos
del mercado y ajenos a él.
­Diseño de estrategiasV e n ta ja co m p a r a ti v a :

­Enfasis en plataformas duraderas­ubicación para una amplia gama de actividades globales.


Co m p e t e n c ia p o lít ic a :

­Estrategias cooperativas
­Estrategia para la industria
de cada país.



B a ja



B a ja A l ta

I n te r v e n c i ó n d e l g o b ie r n o



Estrategia y Ventaja Competitiva

Es tr ate g i a s e n M e r c a d o s Gl o b a l e s


P r o p i ed a d


Es tr a te g i a s p a r a e l I n g r e s o I n te r n a c i o n a l



Adquisición­principiante

Alianzas­ Joint venture

Licencias

Exportaciones


B a jo


Co s t o d e in g r es o


A l to




Estrategia y Ventaja Competitiva

Es tr a te g i a s e n M e r c a d os Gl o b a l e s

• Cuando las industrias son relativamente fragmentadas y competitivas, los entornos nacionales darán forma, a la ventaja internacional de las empresas con una sede central local y a los patrones del comercio.

• Si una industria se torna globalmente concentrada y tiene fuertes barreras de ingreso, la ubicación, la concentración de la actividad y otros factoresestratégicos están determinadas por la naturaleza oligopólica global.

• E los oligopolios globales, las características de una empresa, su estructura, estrategias afectan la postura estratégica, el patrón de comercio y en ocasiones la competitividad de las naciones.


Estrategia y Ventaja Competitiva

Es tr a te g i a s e n M e r c a d o s Gl o b a l e s

• La intervención...
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