Economia1242

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ENFOQUE NEOCLÀSICO
Características: énfasis en la práctica de la administración: la teoría solo tiene valor cuando se pone en práctica. Reafirmación de los postulados clásicos: retoman material de la teoría clásica lo redimensionan, y reestructuran. Énfasis en los principios generales de administración. Énfasis en los objetivos y resultados. Eclecticismo de la teoría neoclásica.
Los autoresneoclásicos definieron la organización formal como un conjunto de posiciones funcionales y jerárquicas, orientadas a la producción de bienes y servicios. Sus principios fundamentales son:
División de trabajo: descomponer un proceso complejo en una serie de pequeñas tareas, así hubo mayor productividad y rendimiento, mayor eficiencia, reducción de costos. La división del trabajo llevo a que laempresa en tres niveles: institucional intermedio operacional
Especialización: cada cargo tiene funciones y tareas específicas y especializadas
Jerarquía: en toda organización existe una jerarquía por escalas, tratos, o niveles de autoridad. Autoridad: es el derecho formal y legitimo de tomar decisiones dar órdenes y asignar recursos, para conseguir los objetivos previstos por laorganización, se caracteriza porque descansa en los cargos de la organización no en las personas, es aceptada por los subordinados y fluye hacia abajo por la jerarquía vertical. Responsabilidad: el deber de desempeñar la tarea o actividad para la que fue designada la persona. Delegación: transferir autoridad y responsabilidad a posiciones inferiores de la jerarquía, así sus técnicas son delegar la tareacompleta, en la persona adecuada, delegar responsabilidad y autoridad, proporcionar información adecuada, mantener retroalimentación, evaluar y recompensar el desempeño
Amplitud administrativa: indica el número de subordinados que un administrador puede supervisar
Centralización versus descentralización: la primera indica que la autoridad para tomar las decisiones esta cerca de la cúpula, seenfatiza en la cadena de mando, la segunda que la autoridad para tomar decisiones esta desplazada hacia los niveles más bajos de la organización dice que la autoridad para emprender una acción debe ser delgada lo más cerca posible del escenario de la acción
PROCESO ADMINISTRATIVO:
Planeación: determina por anticipado cuales son los objetivos que deben alcanzarse y que debe hacerse paraconseguirlos. Primero deben fijarse los objetivos que son los resultados futuros que se espera alcanzar. En cierto tiempo con determinados recursos disponibles o posible. Definir los planes para alcanzarlos, por la jerarquía de los mismos surge el desglose de objetivos así a partir de los objetivos organizacionales la empresa fija sus políticas que es la disposición de los objetivos como guías de acción ,directrices que son líneas básicas genéricas y de acción, metas que son los objetivos por alcanzar a corto plazo, programas actividades necesarias para lograr cada meta, procedimientos que son los modos de ejecución de cada programa, métodos planes para la ejecución de tareas, y normas que son las reglas para cada procedimiento.
Luego viene la amplitud de la planeación que puede serestratégica, táctica y operacional. Además existen varios tipos de planes primeo que todo un plan es el producto de la planeación y constituye el evento intermedio entre el proceso de planeación e implementación. Existen cuatro clases de planes relacionados con métodos denominados procedimientos, relacionados con dinero denominados presupuestos, relacionados con tiempo denominados programas, relacionados concomportamientos denominados reglas.
Organización: es el acto de organizar, estructurar e integrar los recursos y los órganos involucrados en la ejecución, y establecer las relaciones entre ellos y las atribuciones entre cada uno. La organización puede darse en tres niveles; global, departamental, y operacional.
Dirección: orienta y guía el comportamiento de las personas en función de los...
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