Economicas

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Estrategia del proceso

Enfoque adoptado or una organización para transforma recursos en bienes y servicios.
El obetivo de una estrategia del proceso es econtrar la forma de producir bienes y serviios que cumplan con los requeriientos del clinte y las especificaciones del prouto en cuanto a cosas y otras restricciones de la administracion.
Estrategias del proceso
1. Enfoque del proceso:Instalacion de produccion organizada alrededor de los procesos para facilitar la prouccion de bajo volumen y alta variedad.
Alta variedad: una o pocas undades por corrida (permite la personalizacion)
Cambios en modulos: corridas modestas, modulos estandarizados.
Cambios en atributos: (como grado, calidad, tamaño, grosos, etc.) solo corridas grandes
Volumen bajo: Enfoque en el proceso,proyectos, trbajos de taller, (maquinado, imresion, hospitales, restaurantes, standard register)
Proeso repetitivo: (autos, motocicletas, electrodomesticos Harley –davison)
Alto volumen: dificil de lograr, pero con grandes recompensas Dell computer
Enfoque en el producto: Bienes comerciales, horneados, acero, vidrio, cerveza, Nucor stel
Estrategias deficientes: tanto los costos fijo como los variablesson altos.
2. Enfoque repetitivo. Procesos que se enfocan en el producto y el proceso, procesos de produccion orientados al producto y que usan modulos.
Modulo: partes o componentes de un producto preparadas previamente a menudo en un proceso continuo.
3. Enfoque en el producto: Los procesos de alto volumen y poca variedad estan enfocados en el producto, la instalaciones se organizanalrededor de producto. Proceso orientado al producto, es de alto volumen y poca variedad.
Las instalaciones con enfoque en el producto implica altos volumenes y poca variedad. La naturaleza especializada de la instalacion requiere costos fijo altos, pero los bajos costos variables facilitan la alta utilizacion de la instalacion.
4. PERSONALIZACION MASIVA. Produccion rapida y de bajo costo queatiende a cambios constantes en los deseos personales.
La personalizacion masiva nos brinda la variedad de productos que por tradicion proporcinaba la manofactura de bajo volumen (enfoque en el proceso), a costo de la producion estadarizada de alto volumen (enfoque en el proceso). Sin embargo, lograr la perzonalizaciòn masiva es un reto que requiere capacidades de operación sofisticadas.FABRICACION SOBRE PEDIDO (BTO) Producir de acuerdo con los pedidos del cleinte en lugar de utilizar pronosticos,
POSPOSICION Retraso en cualquier ,diicacion o personalizacionde un producto durante el mayor tiempo posibe en el proceso de produccion.
La frabricacion sobre pedido puede ser una estrategia existosa para otner pedidos cuando se ejecutan adecuadamente, pero frabricar sobre pedido esdificil alguno de los requisitos son:
EL DISEÑO DEL PRODUCTO: debe ser imaginativo y rapido.
EL DISEÑO DEL PROCESO, debe ser rapido, flexible y capaz de ajustarse a los cambios sucitados en el diseño y la tecnologia.
LA ADMINISTRACION DEL INVENTARIO, requiere u control estricto
LOS PROGRAMAS ESTRICTOS, que rastreen pedidos y material desde el diseño hasta la entrega pueden implimentarse de maneraefectiva.
SOCIOS CONFLIABLES en la cadena de suministros generan una na cloboracion efectiva.
TABLA DE COMPARACIO DE LAS CARCTERISTICAS DE CUATRO TIPOS DE PROCESOS
ENFOQUE EN EL PROCESO (BAJO VOLUMEN, ALTA VARIEDAD) | ENFOQUE REPETITIVO (MODULAR) | ENFOQUE EN EL PRODUCTO ( ALTO VOLUMEN, POCA VARIEDAD) | PERSONALIZACION MASIVA (ALTO VOLUMEN, ALTA VARIEDAD) |
Se produce una pqueñacantidad y una gran variedad de productos | Se producen grandes corridaas usualmene de roductos estandarizados con alernativas, a partir de modulos | Se producen una gran cantidad y una pequeña variedad de productos | Se produce una gran cantidad y variedad de productos |
Se us equipon de prposito general | Equipos especiales ayudan en el uso de una linea de ensambles | El equpo usado es de proposio...
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