ECR Y CPFR

Aplicaciones
practicas del
ECR y CPFR en
las empresas

PRESENTADO POR
Jessica López Aguirre
Camilo Ernesto Ballesteros Toro
Cristian Mauricio Pava

Planeamiento Participativo, Pronóstico, yReabastecimiento Colaborativo) es una
gestión en la cual los participantes de la cadena de suministro colaboran en la
elaboración de las previsiones de ventas y los planes de reabastecimiento para tener
unavisibilidad mas precisa de la demanda prevista y satisfacer la demanda futura.
Este proceso permite mejorar la sincronización de las acciones relativas a las
previsiones de las ventas y laplanificación de los suministros de todos los
participantes. Permite reducir el nivel de existencias y mejorar la tasa de servicio
frente al cliente final.

VENTAJAS
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FACILITA LA CONSTRUCCION DERELACIONES FLEXIBLES
DISMINUYE LOS NIVELES DE INVENTARIO
DISMINUYE LA ABSOLESCENCIA
MEJOR EXACITUD EN EL PRONOSTICO
MAYOR EFICIENCIA EN LA ADMINISTRACION DE PEDIDOS
AUMENTO EN LAS VENTAS POR UN MEJORSERVICIO

corona



Con los objetivos de el incrementar las ventas, mejorar la rentabilidad y aumentar la
disponibilidad de inventarios, la Organización Corona dirige sus esfuerzos a optimizar
la cadenade suministros a través de estrategias de colaboración con sus socios
comerciales. Las nuevas metodologías de colaboración, como el modelo CPFR
(Collaborative Planning Forecasting and Replenishment)Su implementación condujo a
beneficios claves como lo son
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Aumento de la visibilidad de la cadena de suministros
Aumento de la colaboración y metas compartidas con socios
comercialesAumento del capital de trabajo y la rentabilidad de los socios
comerciales
Incremento de la ventaja competitiva
Aumento de la velocidad en el reabastecimiento 
Disminución de agotados en puntos de ventasdisminuyendo niveles
de inventarios.

Nestlé Purina conoce su gama de producto, su mercado de consumidor objetivo y
los ciclos de vida de sus productos. Por su parte, Co-operative Retail domina...