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Logística: Pate del proceso de la cadena de abastecimiento que planea implementa y controla eficiente y efectivamente el flujo y almacenamiento de bienes servicios e información. Desde el punto de origen asta el de consumo.
Logística internacional: Cruces de fronteras nacionales variedad der reglamentos complejidad de documentación requerida, y mayores distancias.
Sus canales son:transacción.- compra y venta de algo, distribución.- movimiento físico del producto, y documentación/comunicación.- documentos que acompañan cada transacción y la comunicación de la información correspondiente.
Costos logísticos: aranceles, almacenamiento, seguros, transporte, maniobras, agente aduanal, y embalaje.
Logistica objetiva: Colocacion al menor costo posible de una cantidad de producto en ellugar y ene le tiempo donde una demanda existe.
Meta de la logística: Es alcanzar un nivel deseado de servicio al cliente o consumidor al costo mas bajo posible.
Metas operacionales: respuesta rápida, desviaciones mínimas, inventario mínimo, consolidación de movimientos, calidad, soporte del ciclo de vida.
Logística de llegada / logística in bound/ administración de materiales: Parte de lasoperaciones logísticas que incluyen al movimiento de materiales de lugar de origen hacia la planta de producción o almacén.
Logística operacional: Muy relacionada con la administración de los materiales, hace énfasis en manera de la logística afecta las operaciones de transformación de los insumo.
Logística de salida/logística out bound/distribución física: rama de la logística que influyeprincipalmente el movimiento de materiales y productos de una planta de producción de una compañía o del almacenamiento en una bodega hacia los clientes o consumidores finales. Se refiere a la forma en que la compañía distribuye su producto en el mercado.
Implementación del desarrollo logístico para operaciones de comercio exterior Requerimientos espaciales
Disposición geográfica de los puntos deabastecimiento y de sus puntos de contratación
Establecimiento del número, tamaño y ubicación de instalaciones.
Asignación de la demanda de mercado para las instalaciones.
Determinación de rutas por medio de las cuales se dirigirán los productos al mercado
El ámbito adecuado para el problema de ubicación de instalaciones es incluir todos los movimientos de producto y sus costos asociados amedida que estos se presentan:

Ubicaciones de planta,
proveedor o puerto
Puntos de
almacenamiento
intermedio
Ubicaciones
del
cliente

La asignación de la demanda que se atenderá directamente desde las plantas, proveedores y puertos o el direccionamiento de ella a través de puntos de abastecimiento seleccionados, afectará los costos de distribución totales.
LA BÚSQUEDA DEASIGNACIONES DE COSTOS MÁS BAJOS, O EN FORMA ALTERNATIVA, LAS ASIGNACIONES DE UTILIDAD MÁXIMA, SON LA ESENCIA DE LA ESTRATEGIA DE UBICACIÓN DE INSTALACIONES.
En el análisis de ubicación es necesario asignar territorios de ventas a los almacenes.
ESTA ASIGNACIÓN SERÁ LA BASE PARA PROYECTAR LA CAPACIDAD DE PROCESAMIENTO DE PRODUCTO (DEMANDA) DE ALMACENAMIENTO
Dimensionamiento de las instalaciones.
Unavez que se determina el tamaño del almacén, este actuará como una restricción sobre las operaciones de almacén que puede durar
Tamaño: contenido cúbico general del edificio (longitud, amplitud y altura)
Factores: Tipo de materiales que utilizará el sistema de manejo, Requerimientos de pasillos, Configuración de la disposición del inventario, Requerimientos de dársenas , Las reglamentaciones deconstrucción locales, El área de oficinas, La capacidad de procesamiento de producto
Condiciones del producto
Características del producto/surtido/líneas de productos: Físicas, químicas o biológicas y su impacto sobre manipulaciones, El diseño de envases, empaques y embalajes, Unidades de manejo, Unidades de carga
* Relación peso – volumen: directamente relacionado con el costo de...
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