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Capítulo quinto
LA SUBCONTRATACIÓN EN MÉXICO
México, al igual que todos los países de América Latina, ha implementado desde los años noventa reformas en materia económica; sin embargo, el modelo de relaciones laborales sigue siendo el mismo. A pesar de los múltiples intentos gubernamentales
para reformar la legislación laboral, ésta no se ha llevado a cabo.
Aun así, el mercado laboral se haflexibilizado. La flexibilidad
del mercado laboral mexicano se corrobora con la reducción de la
retención del puesto de trabajo. Se calcula que un individuo del
área urbana mexicana, en promedio, mantiene su empleo en un
periodo de 5.8 años. El dato correspondiente para América Latina
y el Caribe es de 6.6 años y el promedio para Europa es de 10.6
años.142
Otra manifestación de la existenciade un mercado de trabajo
flexible en México, lo constituye la externalización de las relaciones de trabajo a través de la contratación de un tercero para
realizar tareas parte del proceso productivo dentro o fuera de la
empresa beneficiaria. Fenómeno que ha estado presente en México desde hace ya varias décadas, sin importar que la Ley Federal
del Trabajo no haya sido reformada.
En el casomexicano también han sido señaladas las bondades
de la externalización para las empresas, por ejemplo, la posibilidad de reducir los gastos y controlar los gastos de operación,
contar con servicios de información rápida, además de poder
disponer de personal altamente calificado y especializado, y así
142 Franco, Eliana, Reforma económica, productiva y mercado laboral en América Latina: unestudio comparativo de Argentina, Costa Rica, México y Perú, OIT,
25 de julio de 2006: http://white.oit.org.pe/portal/noticias.php?docCodigo=474

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LA SUBCONTRATACIÓN: UN FENÓMENO GLOBAL

contar con capacidades específicas para la empresa. Se ha dicho
también que con este esquema hay mayor funcionalidad de la empresa, con lo cual se incrementa la adaptabilidad de la empresa a
loscambios del mercado, lo que se traduce en mayor flexibilidad
empresarial.
Entre ventajas y desventajas que ha encontrado en materia de
subcontratación la Cámara de la Industria de Transformación (Canacintra), y su Comisión de Subcontratación, se destacan:143
Oportunidades
1. Fortalecer los procesos, la interdependencia y la complementariedad
entre empresas.
2. Sustituir las importaciones.
3.Permitir una mayor integración
de las empresas de menor tamaño a
los procesos de manufactura y ensamble de bienes.
4. Alternativa idónea para seguir
operando e iniciar su incursión en
el mercado internacional, ya sea en
forma directa o indirecta.
5. Mejoramiento de la calidad.

Obstáculos
1. Dificultades de las empresas micro,
pequeñas y medianas para incorporarse
al sistema desubcontratación por: a. Falta de conocimiento de los mercados. b.
Baja calidad de los productos de los subcontratistas. c. Falta de financiamiento.
d. Poca capacidad técnica. e. Incumplimiento de plazos de entrega. f. Falta de
una adecuada gestión empresarial.
2. Incrementa los costos de producción.
Se paga más al subcontratar, se tienen
más costos.
3. La informalidad en los tiempos de entrega.4. La mala calidad de los productos

De tal manera, que al igual que en otras partes del mundo, muchas de las actividades que apenas hace unos años se realizaban
en una empresa, como parte de su organización empresarial, ahora se externalizan. Se encuentran bajo este esquema una creciente diversidad de actividades, por ejemplo: sistemas financieros y
contables., mercadotecnia (por variosmecanismos como los call
centers o telemarketing), diversos procesos y actividades relacionados con los recursos humanos y sistemas administrativos, vigi143 CEPAL, Procesos de subcontratación y cambios en la calificación de los
trabajadores. Estudios de caso en México, 3 de diciembre de 2008: http://www.
cepal.org/publicaciones/xml/4/4604/indice.htm

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