Edward n hay

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El listado de perfiles y escalas guías de evaluación de puestos fue inventado por Hay
Group en los primeros años de la década de 1950-1960.

Sus raíces están en los métodos de comparación defactores de los que Edward N. Hay
fue precursor.

Edward N. Hay and Associats, creó su propio método de comparación de factores,
considerando que se podía aplicar con efectividad a los puestos debase y a los de
confianza. ¿Se puede describir un puesto de gerencia? pocos eran los que pensaban
que si, menos aun evaluarlos.

Las escalas guías se crearon en 1951 ante la necesidad de losclientes. Los consejeros
guiaban a un comité de empresa en la aplicación del método. A la junta de revisión le
gustaron los resultados, pero le desconcertaron las razones que equiparaban puestos dediferentes funciones. Se obligo entonces a la búsqueda de causas básicas y un orden
lógico sobre una escala. Así nacen las escalas guías. (Esto surgió por un proceso
inductivo en una situaciónreal, requería profundo conocimiento de los puestos y de las
organizaciones y también de las técnicas de escalas). Ello condujo a lo siguiente:

1.- Si bien hay muchos factores que puedenconsiderarse (de hecho, algunos métodos tenían docenas), los más importantes pueden agruparse como representativos del
conocimiento requerido para hacer el trabajo, el tipo de pensamiento necesario pararesolver los problemas comunes y las responsabilidades asignadas.

2.- Los puestos pueden clasificarse no solo por orden de importancia en la estructura de
una organización, sino que también puedendeterminar las distancias entre las
categorías o posiciones.

3.- Los factores se presentan en ciertos tipos de patrones que parecen característicos de
algunas clases de puestos.

4.- El centrodel procedimiento de evaluación de puestos debe estar en la naturaleza y en
los requerimientos del puesto en sí, no en las habilidades, antecedentes , características
o sueldo del titular del...
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