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La Administración del Cambio.
Si el ambiente a administrar fuera siempre estático, el cambio tendría poca importancia para los administradores, pero en la realidad nos encontramos en un mundocompetitivo y en constante cambio que exige que todas las organizaciones y sus miembros sufran cambios dinámicos si quieren ser exitosos dentro del ambiente competitivo.
El generar un cambio dentro de unaempresa implica la presencia de tres elementos:
• El Sistema: En el que se llevará a cabo el cambio, que puede ser un individuo, un grupo, una comunidad, una organización, un país e incluso todauna región del mundo.
• El Agente de Cambio: Responsable de apoyar técnicamente el proceso de cambio). Uno o varios agentes de cambio, cuya función básica consiste en proporcionar al sistema el apoyotécnico o profesional necesario para que el cambio se lleve a cabo con éxito.
• Un Estado Deseado: Las condiciones que el sistema debe alcanzar. Un estado deseado, que define las condicionesespecíficas que el sistema, con la ayuda del agente de cambio, desea alcanzar.
El proceso de cambio consta de 5 grandes etapas:
• Diagnóstico de la situación.
• Determinación de la situación deseada.• Determinación de las acciones a seguir.
• Ejecución de las acciones.
• Evaluación de los resultados.

El cambio constante implica que los administradores deben de adaptarse bien a cualquiercambio que se presente dentro de su ambiento de trabajo para poder realizar buenas decisiones y llevar al éxito a la organización, es importante señalar que una vez realizados los cambios es necesarioimplementar un sistema que estandarice las nuevas actividades ya que si no se presta atención a este punto lo más probable es que se vuelva a caer en las practicas realizadas anteriormente y las cualesnos volverán a llevar al punto donde la empresa se encontraba antes de generar el cambio.
Administración Estratégica
La administración estratégica implica tener conciencia del cambio que se...