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Bibliografía
Abell, D. F. (1989). Planeacion estrategica de mercado : Problemas y enfoques analiticos. México.
Chiavenato, I. (2011). Planeación estratégica : fundamentos y aplicaciones . México D.F.: McGraw-Hill.
Galindo Blanco, A. (2002). Planeacion estrategica y proyectos de inversion. México: Centro Mexicano de Desarrollo Editorial.
Steiner, G. A. (38a, 2011). Planeación estratégica :Lo que todo director debe saber. México: Grupo Editorial Paoooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo-
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Índice 1
Naturaleza e importancia de la planeación estratégica
La organización para la planeación estratégicaConsideraciones clave en la planeación
Implantación de planeaciones
Evaluar y reactivar el sistema
Aplicación de la experiencia con la planeación comercial en otras áreas
Índice 2
La naturaleza de la planeación estratégica de mercado
Análisis de las oportunidades de mercado y evaluación de la capacidad de la cpmpañia
Dinámica de costos: efectos de las operaciones en gran escala y de la experienciaAnálisis de cartera
Atractivo del mercado: evaluación de la posición del negocio
El uso de experiencia compartida de negocios: proyectos PIMS
Comparación de los métodos formales
Definición del negocio y transición hacia otras decisiones estratégicas
Como hacer que funcione la planeación el aspecto humano de la planeación
Preparación de un plan estratégico de mercado


Índice 3
Planeaciónestratégica
Estudio de mercado
Estudio de localización
Análisis de ingeniería
Evaluación del impacto ambiental
Análisis económico financiero
Análisis del impacto social
Proyecto modelo funcionamiento
Índice 4
Fundamentos de la estrategia y la competencia
Conocimiento de la competencia y la organización
Diseño de la estrategia
Diseño estratégico
EjBibliografía
Abell, D. F. (1989).Planeacion estrategica de mercado : Problemas y enfoques analiticos. México.
Chiavenato, I. (2011). Planeación estratégica : fundamentos y aplicaciones . México D.F.: McGraw-Hill.
Galindo Blanco, A. (2002). Planeacion estrategica y proyectos de inversion. México: Centro Mexicano de Desarrollo Editorial.
Steiner, G. A. (38a, 2011). Planeación estratégica : Lo que todo director debe saber. México:Grupo Editorial Paoooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo-
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Índice 1
Naturaleza e importancia de la planeación estratégica
La organización para la planeación estratégica
Consideraciones clave en la planeación
Implantación deplaneaciones
Evaluar y reactivar el sistema
Aplicación de la experiencia con la planeación comercial en otras áreas
Índice 2
La naturaleza de la planeación estratégica de mercado
Análisis de las oportunidades de mercado y evaluación de la capacidad de la cpmpañia
Dinámica de costos: efectos de las operaciones en gran escala y de la experiencia
Análisis de cartera
Atractivo del mercado:evaluación de la posición del negocio
El uso de experiencia compartida de negocios: proyectos PIMS
Comparación de los métodos formales
Definición del negocio y transición hacia otras decisiones estratégicas
Como hacer que funcione la planeación el aspecto humano de la planeación
Preparación de un plan estratégico de mercado


Índice 3
Planeación estratégica
Estudio de mercado
Estudio delocalización
Análisis de ingeniería
Evaluación del impacto ambiental
Análisis económico financiero
Análisis del impacto social
Proyecto modelo funcionamiento
Índice 4
Fundamentos de la estrategia y la competencia
ConocimieBibliografía
Abell, D. F. (1989). Planeacion estrategica de mercado : Problemas y enfoques analiticos. México.
Chiavenato, I. (2011). Planeación estratégica :...