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Licenciatura En Educación

Alumnas: Kenia Yasely Armendáriz Parra
Sarahi Chaparro Calderón

MODULO: 1 Séptimo Cuatrimestre

PROFESORA: ROSALIA RUIZ OCHOA

CHIHUAHUA,CHIH; A 25 DE SEPTIEMBRE DE 2010

INTRODUCCION
  
Para muchas empresas se presenta el desafío deconocer ¿cómo van a afrontar la
Competencia derivada de la globalización de la economía?. Una técnica fundamental para
Poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica. 
La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de
la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización.
Cualquier compañía que nocuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de
Planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable. Algunos directores tienen
Conceptos muy distorsionados de ésta y rechazan la idea de intentar aplicarla; otros están
Tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningún beneficio, y algunos más
Ignoran las potencialidades del proceso tanto para ellos como para susempresas. Existen
Quienes tienen cierto conocimiento, aunque no lo suficiente para convencerse que debería
Utilizarla. Este trabajo pretende proporcionarles un entendimiento razonable claro, concreto,
Pragmático y completo de la planeación estratégica en sí, de cómo organizar su realización
y de cómo implantarla.

[pic]Empresa: Leche Zaragoza

Giro: Pausterizadora de leche y derivados

Estado: Chihuahua

Municipio: Delicias

Direccion: Carretera Panamericana Km 130 No. Lote 555

Colonia: Ciudad Delicias Chihuahua

Tipo de negocio: fabricante

CP: 33000

Nombre del entrevistado: Luis Alfonso Pacheco Saenz

No. Tel: (639) 4 74 74 76

1. ¿Se cuenta con planeación estratégica? mencione unejemplo.

Es indispensable para anticiparse y responder a los cambios del entorno, la empresa cuanta con una suma importancia dentro de la administración así nos resulta mas eficiente.

2.¿ Existen objetivos a corto, mediano y largo plazo que ayuden a la planeacion? Mencione algunos

La de corto, mediano la cual es recomendable realizar cada año, para la inversión.

3.¿Cuentancon políticas y procedimientos?, ¿estos ayudan al logro de objetivos estratégicos? Mencione un ejemplo

Por supuesto, contamos con ciertas políticas que todo trabajador debe seguir por seguridad de ellos y de la empresa para ciertos procedimientos de responsabilidad.

Ayudan a orientar las enerigias y recursos hacia las caracteristicas de alta prioridad

-propicia el desarrollo de laempresa al establecer metodos de utilización racional de los recursos
-preparar a la empresa para hacer frente a las contingencias que se precentan con mayores garantias de éxito.

4. ¿Los procedimientos de la empresa ayudan al logro de objetivos? Mencione algunos procedimientos

Ayudan mucho a aclarar el recurso de la influencia de la planeacion.

1.eficacia de la planeacion2.pronosticar volúmenes de ventas que puedan alcanzar en detener periodos
3. formular presupuestos
4. desarrollar estrategias que señalen como y cuando alcanzar en determinados periodos.
5. fijar los resultados finales deseados y objetivos.

5. En la asignación de recursos ¿existe partida para los planes estratégicos?
Si puede deducirse por el modo a la asignación la capacitaciona instalaciones y personas.

6. Mencione como maneja la planeación de recursos humanos
Manejamos el producto administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo las exposiciones, salud las condiciones y habilidades.

7. Mencione como maneja la planeación de recursos financieros.
Incluimos el presupuesto anual y el proyecto de ahorro e invercion y el plan, fin a corto...
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