Eestrategias para la competencia

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ESTRATEGIAS PARA LA COMPETENCIA
Ya conocidos a cabalidad los competidores y definido a quienes se va a atacar, entra en juego
la estrategia que se va a utilizar y ésta sedefinirá según la posición en el mercado que tenga
una compañía. Al analizar la competencia, una empresa tiene un excelente sustento para
desarrollar estrategias demercadotecnia que le permitan mejorar su posición dentro del
mercado
Una compañía tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los
rivales para asegurar alos clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas. Existiendo
muchas fuentes de ventajas competitivas: elaboración del producto con la más alta calidad,
proporcionar unservicio superior a os clientes, lograr menores costos en los rivales, tener una
mejor ubicación geográfica, diseñar un producto que tenga un mejor rendimiento que lasmarcas de la competencia.
La estrategia competitiva consiste en lo que está haciendo una compañía para tratar de
desarmar las compañías rivales y obtener una ventaja competitiva.La estrategia de una
compañía puede ser básicamente ofensiva o defensiva, cambiando de una posición a otra según
las condiciones del mercado. En el mundo las compañías hantratado de seguir todos los
enfoques concebibles para vencer a sus rivales y obtener una ventaja en el mercado.
Los tres tipos genéricos de estrategia competitiva son:
•Luchar por ser el productor líder en costos en la industria (El esfuerzo por ser productor de
bajo costo)
• Buscar la diferenciación del producto que se ofrece respecto al delos rivales (Estrategia de
diferenciación)
• Centrarse en una porción más limitada del mercado en lugar de un mercado completo
(Estrategias de enfoques y especialización).
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