Efectividad y estrategia

“Strategy and Effectiveness”

Introducción

Una de las responsabilidades primordiales de los directivos y gerentes de las empresas es el poner a su organización en posición de ser exitosas por medio de metas y estrategias que puedan mantener a la organización competitiva.

Los directivos establecen las metas que le dan dirección a una organización. Desarrollan estrategias para obtener lasmetas que están establecidas, pero estas estrategias tienen una gran influencia sobre el diseño de la organización.

También para poder manejar organizaciones, es necesario poder medir la efectividad de las estrategias tomadas, para poder evaluar y mejorarlas, o buscar un replanteamiento efectivo.

El rol de la dirección estratégica en el diseño de una organización

Una meta organizacionales una serie de logros que la organización tratara de alcanzar. Las metas pueden representar un resultado o una dirección que debe de tomar para dirigir todos los esfuerzos de la empresa. Por ejemplo trabajando en el Liceo de Monterrey, se nos planteo una meta de cómo mejorar el sistema de clases que damos de inglés, los maestros y yo buscamos la manera de cómo plantear las metas a corto y largoplazo, para comenzar a ver resultados con los alumnos.

Pero todo comienza con los directivos, los ejecutivos son los que plantean y deciden la meta final de la organización. Este propósito es lo que moldea la manera en la que será organizada la organización. Después de que se plantean estas metas, se tienen que hacer una evaluación de el ambiente externo y interno propiamente.

En el ambienteexterno se revisan las oportunidades, las amenazas, los cambios inciertos que se puedan originar y la disponibilidad de recursos. Se tiene que hacer una valoración certera de estos elementos para poder verdaderamente discernir que será lo más adecuado, y de que manera podemos enfocar las metas organizacionales.

Posteriormente se hace un análisis interno, para ver las fortalezas o debilidades(se puede recurrir a hacer una análisis FODA de la empresa) para poder distinguir la competencia distintiva de la empresa comparada con otras de la industria. En este análisis interno también podemos observar este cuadro en el que se nos dice que estas son todas las variantes que podemos encontrar que afecntan o influyen en el análisis interno, que es el punto de vista de los “stakeholders” quecada uno de ellos tiene un opinión con respecto a que meta se tiene que llegar y como se tiene que llegar a ella.

Después de esto el siguiente paso es la dirección estratégica, en la que primeramente se definen la misión y las metas oficiales y se seleccionan metas intermedias o operacionales, además de poner en uso las competencias distintivas para poder concentrar toda la capacidad de laempresa hacia estas metas.

Regresando al ejemplo previamente mencionado del Liceo, la decisión se tomo con los directores del colegio de mejorar el programa de inglés. Posteriormente se evaluaron que oportunidades de programas hay para implementarlos en el colegio, sus ventajas y desventajas y con que recursos contamos, también se considero el grado de recepción que tendrá con los alumnos, y comopodrán adaptarse a algo nuevo, y se llego a la conclusión de que dependería grandemente de los maestros. Se planteo la dirección de mejorar el programa de inglés por medio de nuevos métodos de enseñanza y un adentramiento más profundo a la cultura americana, utilizando las grandes capacidades de nuestros profesores (competencia distintiva) y poniendo evaluaciones mensuales (metas operacionales)para evaluar la efectividad.

Después de la dirección estratégica queda definida, pasamos a el diseño organizacional, que influye como, “La administración y ejecución de un plan estratégico, el diseño organizacional va a hacer implementando por medio de decisiones acerca de la forma estructural, para ver si será una organización que aprende o con orientación eficiente.” (Daft, 2010)

Aquí es...