Efecto de los costos conjuntos en la toma de decisiones

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EFECTO DE LOS COSTOS CONJUNTOS EN LA TOMA DE DECISIONES

La toma de decisiones en una empresa que emplee la metodología de costos conjuntos radica básicamente en la decisión de vender o seguirprocesando. Por lo tanto, el método más apropiado para decidirlo es el de valor neto de realización, en el cual se incurre en costos de procesamiento adicional o costos separables. Debe analizarse si losingresos adicionales provenientes de un mayor procesamiento nos resultan en un mayor beneficio neto, de ello depende la decisión que la administración debe tomar.

Es importante aclarar que loscostos conjuntos distribuidos no son de utilidad para las decisiones de producción o de fijación de precios y que, por la distribución arbitraria del costo conjunto, se debe aplicar el método queresponda adecuadamente a las circunstancias individuales de cada empresa.

En caso de emplear los costos conjuntos para decidir sobre aspectos relacionados con la producción y la fijación de precios, seestaría tomando en cuenta una información poco relevante e incluso contraproducente para ciertos tipos de decisiones gerenciales.

La principal razón para la distribución del costo conjunto es laelaboración de reportes financieros, así como la valuación del inventario y la determinación de utilidades, lo cual depende de una distribución de costos de la manera más razonable posible. Además, estoscostos de producción son útiles para calcular el costo de los productos conjuntos, por lo tanto, tales asignaciones no deberían influir en la planeación y el control de los costos conjuntos por partede la gerencia.

Debido a que los costos conjuntos se asignan a los productos principales, es de gran importancia analizar en el punto de separación, cuáles subproductos alcanzan un estatus cercanoal de los productos principales por la relevancia de su valor de ventas, cuando esto ocurre, los productos deben reclasificarse y los procedimientos de costeo deben modificarse para maximizar el...
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