Efectos de la deslocalización de la industria española y proncipales paises emergentes(china)
Páginas: 8 (1933 palabras)
Publicado: 5 de febrero de 2012
EFECTOS DE LA DESLOCALIZACIÓN1 DE LA INDUSTRIA ESPAÑOLA Y PRONCIPALES PAISES EMERGENTES(CHINA)
RESUMEN
En el presente trabajo se intentará poner en conocimiento las causas o expectativas que lleva a una empresa a situar su planta productiva a un país distinto al suyo. En primer lugar, se analizan las razones u objetivos que pueden llevar a una empresa a localizar sus plantas productivas en unpaís emergente2. A continuación se expondrá las ventajas e inconvenientes de ubicar las plantas en países en vías de desarrollo o emergentes y por último, se focalizaran las consecuencias de la localización de las empresas españolas en países emergentes en relación con la evolución del sector textil en España.
ABSTRACT
In the present work there will try to put in knowledge the reasons orexpectations that his productive plant leads to a company to placing to a country different from his one. First, there are analyzed the reasons or aims that can lead to a company to locating his productive plants in a different country. Later there will be exposed the advantages and disadvantages of locating the plants in developing countries or emergent and finally, there were focused theconsequences of the location of the Spanish companies in emergent countries in relation by the evolution of the industry in Spain.
Escuchar
Leer fonéticamente
Diccionario - Ver diccionario detallado
En el mundo como el actual, donde la globalización se extiende de manera progresiva en las relaciones económicas, las grandes empresas, generalmente, no se hallan localizadas en un único espaciofísico. Por ello y con el fin de reducir costes está dando lugar al fenómeno de la deslocalización.
Por ello, es importante determinar con juicio la situación geográfica a la que se quiera destinar el proceso productivo de una empresa, ya que determina una serie de variables que conlleva efectos tanto para la economía del país que se abandona como del país receptor de la planta productiva.
Estadecisión puede llegar a alcanzar una alta complejidad a la hora de estudiar en profundidad una localización u otra, debido a la emergencia de países que están concurriendo desde varios años atrás.
Cuando toman la decisión de instalarse en otras áreas geográficas diferente a la actual deben reunir una serie de datos para realizar en profundidad su estudio; es necesario determinar si realmente seconsiguen menores costes como consecuencia de esta localización. También conviene identificar si existe alguna ventaja alternativa derivada de fabricar y comercializar los productos en el país de origen y que se perdería al fabricar en un país en vías de desarrollo y vender los productos en otros países.
En este sentido, resulta interesante realizar consideraciones relacionadas, entre otrosfactores, con las características de los países de destino y las consecuencias derivadas de eliminar plantas productivas en el país de origen. En la siguiente tabla se evalúan los principales factores a tener en cuenta a la hora de instalarse en otro país:
Categoría | Características |
Costes (40%) | - Costes laborales Costes de infraestructuras-Impuestos y costes de regulación | Salarios,costes medios de infraestructura, instalaciones y material, telecomunicaciones, viajes, impuestos, tasas, aduanas, cambio de moneda, ... |
Entorno (30%) | - Riesgos socioeconómicos-Infraestructura del país | -Situación económica, política y social, apoyos y corruptibilidad del gobierno, infraestructuras e inversiones relevantes, distancias entre país emisor y receptor, burocracia,telecomunicaciones, transportes |
| | |
Recursos Humanos (30%) | - Tamaño del mercado laboral - Grado Educación - Experiencia - Barreras idiomáticas - Políticas de RR.HH | Cualificaciones y nivel educacional, nivel de retención de los empleados, dominio de idiomas, desgaste de los trabajadores, fuerza laboral, disponibilidad del personal, experiencia de los trabajadores, carácter, ... |
Las...
RESUMEN
En el presente trabajo se intentará poner en conocimiento las causas o expectativas que lleva a una empresa a situar su planta productiva a un país distinto al suyo. En primer lugar, se analizan las razones u objetivos que pueden llevar a una empresa a localizar sus plantas productivas en unpaís emergente2. A continuación se expondrá las ventajas e inconvenientes de ubicar las plantas en países en vías de desarrollo o emergentes y por último, se focalizaran las consecuencias de la localización de las empresas españolas en países emergentes en relación con la evolución del sector textil en España.
ABSTRACT
In the present work there will try to put in knowledge the reasons orexpectations that his productive plant leads to a company to placing to a country different from his one. First, there are analyzed the reasons or aims that can lead to a company to locating his productive plants in a different country. Later there will be exposed the advantages and disadvantages of locating the plants in developing countries or emergent and finally, there were focused theconsequences of the location of the Spanish companies in emergent countries in relation by the evolution of the industry in Spain.
Escuchar
Leer fonéticamente
Diccionario - Ver diccionario detallado
En el mundo como el actual, donde la globalización se extiende de manera progresiva en las relaciones económicas, las grandes empresas, generalmente, no se hallan localizadas en un único espaciofísico. Por ello y con el fin de reducir costes está dando lugar al fenómeno de la deslocalización.
Por ello, es importante determinar con juicio la situación geográfica a la que se quiera destinar el proceso productivo de una empresa, ya que determina una serie de variables que conlleva efectos tanto para la economía del país que se abandona como del país receptor de la planta productiva.
Estadecisión puede llegar a alcanzar una alta complejidad a la hora de estudiar en profundidad una localización u otra, debido a la emergencia de países que están concurriendo desde varios años atrás.
Cuando toman la decisión de instalarse en otras áreas geográficas diferente a la actual deben reunir una serie de datos para realizar en profundidad su estudio; es necesario determinar si realmente seconsiguen menores costes como consecuencia de esta localización. También conviene identificar si existe alguna ventaja alternativa derivada de fabricar y comercializar los productos en el país de origen y que se perdería al fabricar en un país en vías de desarrollo y vender los productos en otros países.
En este sentido, resulta interesante realizar consideraciones relacionadas, entre otrosfactores, con las características de los países de destino y las consecuencias derivadas de eliminar plantas productivas en el país de origen. En la siguiente tabla se evalúan los principales factores a tener en cuenta a la hora de instalarse en otro país:
Categoría | Características |
Costes (40%) | - Costes laborales Costes de infraestructuras-Impuestos y costes de regulación | Salarios,costes medios de infraestructura, instalaciones y material, telecomunicaciones, viajes, impuestos, tasas, aduanas, cambio de moneda, ... |
Entorno (30%) | - Riesgos socioeconómicos-Infraestructura del país | -Situación económica, política y social, apoyos y corruptibilidad del gobierno, infraestructuras e inversiones relevantes, distancias entre país emisor y receptor, burocracia,telecomunicaciones, transportes |
| | |
Recursos Humanos (30%) | - Tamaño del mercado laboral - Grado Educación - Experiencia - Barreras idiomáticas - Políticas de RR.HH | Cualificaciones y nivel educacional, nivel de retención de los empleados, dominio de idiomas, desgaste de los trabajadores, fuerza laboral, disponibilidad del personal, experiencia de los trabajadores, carácter, ... |
Las...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.