Egresado

PARTE I. TECNICAS ANALITICAS GENERICAS

CAPITULO I: ANALISIS ESTRUCTURAL DE LOS SECTORES INDUSTRIALES Y ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENERICAS

INTRODUCCION.-
Michael Porter, considerado elpadre de la llamada Estrategia Competitiva, presenta un aporte trascendental e importante que revoluciono la forma de ver las cosas al interior y exterior particularmente del sector industrial.
Élcentra su atención a la estrategia competitiva que significa ser diferente. Quiere decir escoger deliberadamente un conjunto distinto de actividades para brindar una mezcla única de valor. Afirma que laesencia de la estrategia yace en las actividades: decidir realizar las actividades de manera distinta, o ejecutar actividades diferentes de los rivales. De otra manera, la estrategia no es más que unlema de mercadeo que no resistirá la competencia.
En esta parte, introduciremos el concepto del análisis estructural como base para la comprensión de las cinco fuerzas fundamentales de la competenciaen un ramo industrial. Esta base es el punto de partida con el cual se inicia gran parte del estudio que abarca el libro de Michael Porter.
OBJETIVO GENERAL.-
• Estudiar el análisis que planteaMichael Porter con relación a la estructura del sector industrial en base a las cinco fuerzas competitivas que actúan sobre este sector y sus implicaciones estratégicas.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
•Analizar las cinco fuerzas para comprender la esencia del planteamiento de Porter.
• Contextualizar con otras fuentes que permitan asimilar mejor las herramientas básicas planteadas por el padre de laEstrategia Competitiva.
• Fortalecer el estudio con ejemplos cotidianos que permitan mejorar el entendimiento sobre este tema.

DESARROLLO
ANALISIS ESTRUCTURAL DE LOS SECTORES INDUSTRIALES
MichaelPorter afirma que la esencia de la formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente. El aspecto clave del entorno de la empresa es el sector o...