Ejemplo cuadro comparativo

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HERRAMIENTAS | VENTAJAS | DESVENTAJAS |
CALIDAD TOTAL | * Se concentra el esfuerzo en ámbitos organizativos y de procedimientos competitivos. * Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles. * Si existe reducción de productos defectuosos, trae como consecuencia una reducción en los costos, como resultado de un consumo menor de materias primas o sea los productos son de mejorcalidad. * Incrementa la productividad y dirige a la organización hacia la competitividad, lo cual es de vital importancia para las actuales organizaciones. * Contribuye a la adaptación de los procesos a los avances tecnológicos. * Permite eliminar procesos repetitivos de poco rendimiento evitando así gastos innecesarios. | * Cuando el mejoramiento se concentra en un área específica de laorganización, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa. * Requiere de un cambio en toda la organización, ya que para obtener el éxito es necesaria la participación de todos los integrantes de la organización y a todo nivel. * En vista de que los gerentes en la pequeña y mediana empresa son muy conservadores, el Mejoramiento Continuo sehace un proceso muy largo. * Hay que hacer inversiones importantes. |
BENCHMARKING | Es aplicable a cualquier proceso.Es una excelente herramienta de mejoramiento continuo, pues exige el estudio continuo de los propios procesos de trabajo y el de otras empresas, detectado continuamente oportunidades de mejora.Es útil para hacer pronósticos del comportamiento de los mercados, y de los efectosde poner en práctica tal o cual estrategia, al estudiar los efectos de estrategias similares puestas en práctica por otras organizaciones.Es fuente de nuevas ideas para mejorar procesos y prácticas laborales.Ayuda a la fijación de objetivos y metas, al establecer estándares, o modelos con los cuales compararse se da a la organización un norte hacia el cual dirigirse.Ayuda a la planificaciónestratégicas de las organizaciones, pues es una herramiento útil para recopilar información sobre el mercado meta, los requerimientos financieros, lo más avanzado en los productos o servicios, etc.El benchmarking es una buena herramienta para reunir información necesaria sobre el desempeño para cambiar los procesos vitales de la organización. Permite a las mismas invertir en un proceso de aprendizaje yaplicar lo que aprendieron directamente a los problemas de su negocio. | Alto costoSe requiere recurso humano capacitadoProceso largo, continuo, que requiere muchas horas hombre.No es un proceso que deba elegirse cuando se investigan cuestiones rutinarias o de baja o mediana importancia, debe reservarse a cuestiones de importancia vital, que impacte significativamente el desempeño final de laorganización.Desarrollo Actual A Escala Mundial |
OUTSORCING | Los costos de manufactura declinan y la inversión en planta y equipo se reduce.

Permite a la empresa responder con rapidez a los cambios del entorno.

Incremento en los puntos fuertes de la empresa.

Ayuda a construir un valor compartido.

Ayuda a redefinir la empresa.

Construye una larga ventaja competitiva sostenida medianteun cambio de reglas y un mayor alcance de la organización

Incrementa el compromiso hacia un tipo específico de tecnología que permite mejorar el tiempo de entrega y la calidad de la información para las decisiones críticas.

Permite a la empresa poseer lo mejor de la tecnología sin la necesidad de entrenar personal de la organización para manejarla.

Permite disponer de servicios deinformación en forma rápida considerando las presiones competitivas. 

Aplicación de talento y los recursos de la organización a las áreas claves.

Ayuda a enfrentar cambios en las condiciones de los negocios.

Aumento de la flexibilidad de la organización y disminución de sus costos fijos. | Como en todo proceso existen aspectos negativos que forman parte integral del mismo. El Outsourcing no...
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