Ejemplo de aplicacion de metodo analitico-intetico

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APLICACIÓN DEL MÉTODO ANALÍTICO- SINTÉTICO
ETAPAS DEL MÉTODO ANALÍTICO
1. OBSERVACIÓN
Se puede apreciar un esquema que hace referencia a un resumen de una situación problema, el cual está impreso en hoja de papel boom, en su contenido está conformado por recuadros similares en su forma; pero de distintas medidas y tamaños, se observan flechas de color oscuro de un mismo tamaño y grosor quevan en un sentido, hacia un ovalo central; De uno de los recuadros se deriva otro recuadro más pequeño por medio de una línea gruesa dentro de los recuadros se observa letras; en si se pueden observar cinco recuadros y un ovalo en la parte central.

2. DESCRIPCIÓN
Los recuadros contienen en su interior letras legibles de color negro tamaño 11 de arial, letras rectas no cursivas; en laparte superior de cada recuadro presenta un subtitulo con negrilla y mayúscula; diseñados en su interior con colores pasteles, el ovalo presenta un color fuerte que resalta.
Los recuadros se encuentran ubicados en cuatro sentidos, norte, sur, este y oeste, dejando así un espacio central para el único ovalo principal que contiene la situación problema, en este ovalo se encuentran todas las letrasescritas en mayúscula.
El recuadro de la parte izquierda en su interior presenta un titulo con el nombre de Consecuencias; mientras que El recuadro superior tiene el titulo de Oportunidades Para Realizar La Investigación, En el Recuadro inferior se encuentra la Situación Deseada y El recuadro de la derecha contiene el titulo de Posibles Causas. El recuadro que se desprende de las posibles causascontiene el titulo de Área De Mayor Incidencia. Y el ovalo central contiene la situación problema.
3. EXAMEN CRÍTICO
Las causas detectadas en la organización nos dan un panorama completo del estado de la empresa estas causas provienen de las áreas funcionales de la misma, por medio de las causas podemos determinar el área de mayor incidencia por métodos cualitativos es decir en función de lagravedad de la situación y no basado en la cantidad de causas incidentes, las causas tienen una relación directa con el establecimiento de la situación problema, una vez definida se determinan las consecuencias en función de la situación problema y se establece la situación deseada también en función de la SP, que a la vez tiene una relación inversa con las consecuencias porque estas reflejan loque provoca en la empresa la llamada situación problema; mientras que la situación deseada es lo que se desea lograr y mejorar para anular aquellas consecuencias, es decir las consecuencias son todo lo contrario de la situación deseada.

4. DESCOMPOSICIÓN DEL FENOMENO
El esquema está conformado por los sgte aspectos:
* La situación problema
Dice lo sgte. Desaprovechamiento De LaOportunidad De Captar Clientes Potenciales.
El desaprovechamiento implica una perdida, desperdicio, dejar pasar oportunidades estas son situaciones deseadas que son convenientes; captar es decir, reclutar, seleccionar, atraer, ganar la voluntad o el afecto de alguien; de clientes potenciales son clientes futuros que se los puede ir reclutando en beneficio de la institución, la empresa INEGAS.
* Lasposibles causas
Están dividas según las áreas funcionales de la organización en este caso, Las causas hacen referencia a tres áreas de la empresa, las cuales son administración, recursos humanos y el área comercial.
* Consecuencias
Tienen repercusiones de dos tipos dentro de la empresa estas son Consecuencias incidente en el área financiera y Consecuencia que inciden en el área comercial.* Oportunidades para realizar la investigación
Fácil acceso a las diferentes fuentes de información.
* La situación deseada
Captación de nuevos clientes mediante la promoción y publicidad.
* Área de mayor incidencia
Área comercial.

5. ENUMERACIÓN DE LAS PARTES
Las partes que conforman el esquema están son las siguientes con sus respectivas enumeraciones:

* Situación...
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