EJEMPLO DE EVALUACION D DESEMPEÑO

Herramienta 3.15

Formato: Evaluación del Desempeño – Director Ejecutivo /
Presidente Ejecutivo
Nota: Este documento se proporciona únicamente para fines informativos. Las
asociaciones profesionales de la salud que utilicen este recurso deben revisarlo y
modificarlo para poder utilizarlo de acuerdo a sus circunstancias específicas.
Esta evaluación del desempeño puede adaptarse para puestos depersonal administrativo
de alto rango.

[La Asociación de Ginecología / Obstetricia de XXX]
[DIRECCIÓN]

Por favor advierta lo siguiente: Si no se han establecido objetivos de desempeño para la primera
evaluación del desempeño, omita la Sección 1 y siga con las siguientes secciones.

Fecha de la evaluación:
Nombre del Director Ejecutivo / Presidente Ejecutivo:
Nombre de los evaluadores:

Período quecubre esta evaluación:

SECCIÓN 1: OBJETIVOS CLAVE Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Objetivos clave de la descripción de trabajo del Director Ejecutivo / Presidente Ejecutivo:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Herramienta 3.15
Objetivos clave definidos y acordados por el Director Ejecutivo / Presidente Ejecutivo y la Junta
Directiva / Comité Ejecutivo para este período evaluativo
Objetivos clave

Indicadores dedesempeño

1.
2.
3.
4.
5.
SECCIÓN 2: EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO— COMENTARIOS
Brinde comentarios sobre el desempeño del Director Ejecutivo / Presidente Ejecutivo con respecto a
lo siguiente (inserte los comentarios en viñetas):
Recuerde:
Tener en mente los objetivos de desempeño del Director Ejecutivo / Presidente Ejecutivo
acordados para este período;
Enfocarse en el desempeño y no en la personalidad;Enumerar los logros y dificultades/debilidades;
Incluir ejemplos, cuando sea posible.

Destrezas

A considerar al evaluar
Dirección

Liderazgo
Comentarios:

Pensamiento y planificación estratégica
Comentarios:

El Director Ejecutivo / Presidente Ejecutivo:
Participa en la creación y promoción de la
misión, visión y valores de la asociación;
Inicia y continúa con el cambio;
Es visible, accesible y segana el respeto;
Inspira y motiva a otros;
Crea un equipo de alto desempeño,
incluyendo a miembros voluntarios y personal;
Demuestra altos estándares de integridad,
honestidad y justicia esperados;
Realiza las decisiones del ente rector.
Identifica metas estratégicas y anticipa
demandas, oportunidades y limitaciones
futuras;
Demuestra conocimiento y sensibilidad hacia
las necesidades de losactores clave, dentro y
fuera de la asociación;
Traduce las metas estratégicas en planes
prácticos y alcanzables;
Toma decisiones de manera oportuna, incluso
en circunstancias inciertas.

Herramienta 3.15
Entrega de resultados
Comentarios:

Manejo de personas
Comentarios:

Comunicación
Comentarios:

Define resultados, tomando en cuenta las
necesidades de los actores clave, dentro y
fuera de laasociación;
Entrega resultados en tiempo, conforme al
presupuesto y a los estándares acordados;
Demuestra firmes destrezas de gestión de
proyecto y contrato;
Se asegura de que otros organicen su trabajo
para lograr los objetivos establecidos;
Fomenta la retroalimentación sobre
desempeño y hace mejoras con base en ellos;
Hace recomendaciones claras y consideradas
al ente rector.
Gestión y comunicaciónConsulta a los miembros voluntarios y
personal e identifica sus necesidades de
capacitación;
Establece y comunica claros estándares y
expectativas de trabajo;
Brinda reconocimiento y ayuda a los miembros
voluntarios y personal a desarrollar su pleno
potencial;
Aborda constructiva y adecuadamente el mal
desempeño;
Crea confianza, buena moral y cooperación
entre el equipo;
Delega efectivamente,haciendo el mejor uso
de destrezas y recursos dentro del equipo;
Reconoce la importancia de de la
comunicación directa y responde a la
retroalimentación de miembros voluntarios y
personal.
Negocia efectivamente y es capaz de manejar
situaciones difíciles;
Es conciso y persuasivo oralmente y por
escrito;
Escucha a lo que se dice y es sensible a las
reacciones de otros;
Demuestra la capacidad de...