Ejemplo de grupo galgano-lean manufacturing

Incrementar la eficiencia productiva a través de LEAN MANUFACTURING

Salón Internacional de la Logística, Mayo de 2005

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AGENDA

Introducción y marco de referencia Lean Las tresrevoluciones Construyendo la casa Lean Resultados de implantación Cómo poner en marcha un programa Lean

Caso Práctico (Christian Schmoll, Lincoln Electric)

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Introducción ymarco de referencia Lean

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Taiichi Ohno

Debes aportar sabiduría a la Compañía. Si no tienes sabiduría, aporta sudor. Si no tienes nada más, trabaja duro y no duermas. O dimite Taiichi Ohno4

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“LEAN THINKING”

“Cuando se tiene la razón venticuatro horas antes que los demás, durante esas venticuatro horas pasas por ser alguien desprovisto de sentido común”Rivarol – “Maximes et pensées”
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“LEAN THINKING”
Varios años de estudio e investigación en empresas en todo el mundo, han concluido que:

Ø Se puede doblar laproductividad en todo el sistema. Ø Se puede reducir el plazo de entrega y el inventario en un 90%. Ø Se puede reducir a la mitad el “time to market” de nuevos productos. Ø Se puede ofrecer a un coste reducidouna gran variedad de productos. Ø Se pueden reducir a la mitad los errores y el desecho en los procesos.

J. Womack D. Jones “LEAN THINKING”, SIMON & SCHUSTER, 1996, Pag. 27.

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LEAN MANUFACTURING
Del Diccionario: LEAN: 1 adjective (person) delgado,-a, flaco,-a. 2 adjective (meat) magro,-a. 4 noun (meat) carne f magra.

MANUFACTURING: 1 noun Producción f.

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La mitad de todo
Lean = 1/2 menos

Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø

1/2 de 1/2 de 1/2 de 1/2 de 1/2 de 1/2 de 1/2 de

esfuerzo humano espacio equipos inventario inversión horas deingeniería tiempo de desarrollo de productos

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Enfoque Lean de Gestión de la Producción
“Tradicional” “Sistema Lean”

… Microp k wor Re -

Microparadas, Setup,...
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