Ejemplo De Un Plan De Negocios De Una Empresa Constructora

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“EJEMPLO DE UN PLAN DE NEGOCIOS DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA”
El proyecto a desarrollar trata de la elaboración de un plan de negocios para una empresa del ramo de la construcción en el municipio de Nezahualcoyotl, Estado de México. El negocio en el cual se trabajará se encuentra operando desde el año de 1989 de manera informal, laborando con 3 empleados, realizando construcción y remodelación deviviendas, en la actualidad se cuenta con 12 empleados.

Planteamiento
El presente trabajo tiene como fin realizar una investigación acerca de cuáles son las acciones futuras que se deberán realizar para la expansión de una empresa del ramo de la construcción, para trabajar en el municipio de Nezahualcoyotl, Estado de México; lo anterior, realizando un plan de negocios que permita obtener unconocimiento profundo de los recursos que se necesitan así como las capacidades necesarias para ejecutar el negocio y ponerlo en marcha de manera formal.
Objetivo General
Elaborar un Plan de Negocios para una empresa Constructora en el municipio de Nezahualcoyotl, Estado de México.
Objetivos Específicos
* Definir de manera precisa y objetiva la factibilidad del proyecto.
* Definir laestrategia de mercado.
* Definir el plan de operaciones.
* Definir el plan financiero.
* Realizar un análisis de riesgos.
* Definir la organización y el personal que se requiere para el negocio.
Justificación
El principal motivo para la realización de esta investigación reside en el interés expandir una empresa del ramo de la construcción en el Municipio de Nezahualcoyotl en elEstado de México.
Con esta investigación se concluirá, principalmente, la metodología para dirigir el negocio y a que formas de financiamiento se puede recurrir para emprender el mismo.
Marco Teórico
CONSTRUCTORA
La empresa constructora o contratista es aquella "cuya actividad consiste en ejecutar un trabajo específico de construcción que se acuerda por medio de un contrato, con un preciodeterminado o determinable“
Wolkstein, H.W. (1978, pág. 49)
“Se denomina constructora por ser la unidad económica organizada de producción que combina un conjunto de factores para fabricar un bien determinado según las condiciones de diseño o proyecto" y, entendiendo por diseño o proyecto constructivo "el conjunto de requisitos técnicos, jurídicos y económicos para determinar las condiciones defabricación de un bien concreto".
Byrnes y Baker (1996, pág. 265) y Quesada, Santos y Jiménez (1994, pág. 21),
PLAN DE NEGOCIO
Es un documento que en forma ordenada y sistemática detalla los aspectos operacionales y financieros de una empresa. (Jorge E. Pereira, 1997).
Propósitos del Plan de Negocios
Decidir si conviene hacer el negocio
Ayudará a entender:
•El dinero que se puede ganar.
•Elfinanciamiento que se necesita para lanzarlo.
•La rentabilidad de la inversión.
•Los riesgos asociados.
Dirigir el negocio
Ayudará a:
•Establecer objetivos.
•Definir las tareas críticas de tu negocio para enfocarse en ellas.
•Asignar los recursos (principalmente tiempo y dinero).
•Encontrar oportunidades de mejora.
Conseguir financiamiento
Con el plan de negocios se tendrá mayorclaridad de la situación del negocio para transmitirle tanto a inversores como a bancos:
•El financiamiento que se requiere.
•El potencial del negocio.
•En el caso de inversores, la rentabilidad esperada de su inversión.
•En el caso de bancos, la forma en que se devolverá el préstamo.

Elementos del Plan de Negocios

Marco Referencial
LOS SECTORES ECONÓMICOS EN MÉXICO
* Sector Primario.* Sector productivo.
* Sector agropecuario.
* Integrado por: agricultura, ganadería, silvicultura, caza y pesca.
* Sector Secundario o Industrial.
* Sector productivo.
* Subsectores:
* Industria extractiva: Minería y Petróleo.
* Industria de la transformación: comprende el resto de la industria, entre ellos la industria automotriz, refrescos embotellados,...
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