Ejemplo evaluacion riesgos

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Plantilla de ejemplo para la evaluación de riesgos
Amenaza Identifique tantas amenazas como sea posible (aquellas directamente relacionadas con la seguridad individual y la reputación de su organización, y amenazas más generales relacionadas con las actividades de campaña) ¿Tipo? ¿Frecuencia? ¿Es más probable que ocurra en un área en particular o es generalizada? ¿Ocurre en algún momento enparticular? ¿Quiénes son típicamente los blancos? Detalles Evaluación de vulnerabilidad ¿Cuán vulnerables son los miembros y afiliados de su organización frente a la amenaza? ¿Son las mujeres más vulnerables que los hombres? Nivel de riesgo Use la escala Likert (vea el anexo más abajo), que asigna números a la probabilidad (P) y al impacto (I) en función de su contingencia. Multiplique los númerospara clasificar los riesgos en una escala de mayor a menor. Estrategia para mitigar riesgos Cuanto mayor sea el número asignado a la amenaza, más tiempo se dedicará al desarrollo de medidas preventivas y de respuesta. Tenga en cuenta que una amenaza que tiene un número de alto impacto debe ser considerada cuidadosamente, incluso si la probabilidad es baja; del mismo modo, las organizaciones deberíandesarrollar estrategias diarias para mitigar las amenazas de alta probabilidad / bajo impacto. Evaluación del nivel de confort Decida como organización, con qué riesgos se siente cómodo. Puede adoptar un sistema por colores:

Rojo: la estrategia de mitigación no es
suficiente; el riesgo no vale las posibles consecuencias. Amarillo: Por lo general cómodo, pero se requiere precaución. Verde: lasamenazas han sido mitigadas; el nivel de comodidad en el procedimiento es alto.

Un ranking de 49 (la puntuación más alta) identifica una probabilidad y un impacto severos. Ejemplo de evaluación de riesgos –actividades relacionadas con una campaña para la liberación de un periodista encarcelado
Alta incidencia de accidentes de tráfico registrados entre la ciudad y la ciudad capital. Lasactividades de cabildeo en el país del periodista requieren viajar desde la ciudad a la capital en algunas de las carreteras más peligrosas del país. Los conductores sin experiencia corren más riesgos. Los accidentes podrían amenazar la La mayoría de los funcionarios no han viajado antes, pero tienen la experiencia necesaria para sentirse cómodos. La organización dispone de un seguro que cubra daños a lapropiedad y los costos de atención médica en caso de lesión. P=5 I=5 PxI: 5x5=25 25/49 es el nivel total de riesgo = moderado Viaje sólo durante el día. Contrate conductores locales experimentados. Asegúrese que los seguros están al día e incluyen al conductor. Permitir un día de espera en cada lado del viaje para considerar accidentes y demoras.

Verde: Las amenazas han sido adecuadamentemitigadas, y el impacto global es manejable.

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Amenaza

Detalles
seguridad del personal, y tienen repercusiones financieras para la organización.

Evaluación de vulnerabilidad
Un accidente también podría generar retrasos y pérdida de reuniones. Los contactos locales son vulnerables a la persecución, pero su conexión con las organizaciones internacionales podría ayudar a proporcionarlesprotección (las autoridades sabrían que habrían repercusiones internacionales por sus acciones).

Nivel de riesgo

Estrategia para mitigar riesgos

Evaluación del nivel de confort

Seguridad y protección de los contactos locales.

Ir a visitar y hablar con los contactos locales durante la misión de observación en el país de origen del periodista podría plantear un riesgo para la seguridadpersonal de los mismos.

P=5 I=7 5x7=35 35/49 es el nivel total de riesgo = moderado

Las reuniones tendrán lugar en los momentos y lugares determinados por los contactos locales. Los contactos locales deciden si se hace pública la presencia de la misión. Un plan de escape / seguridad será desarrollado (y aplicado si los contactos locales reciben amenazas).

Amarillo: Por lo general...
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