Ejemplo perfil disc

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 7 (1508 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 12 de mayo de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
SUCCESS INSIGHTS
Versión Perfil de Puesto

®

Puesto de Muestra EMPRESA

La percepción de Juan Pérez
14/5/2008

grupo Brain Soldado de la Independencia 1119 (C1426BTO) Buenos Aires, Argentina Teléfono (5411) 4776-3300 www.grupobrain.com.ar

Copyright © 1985-2006. TTI, Ltd., Success Insights Intl, Inc.

Juan Pérez

INTRODUCCIÓN

Cada trabajo que requiere del esfuerzo humanotiene un perfil de puesto. La mejor forma de describir ese puesto es en términos de comportamiento. Dicho en pocas palabras: "si el puesto hablara, ¿qué características de comportamiento pediría?". Cuando hace coincidir el estilo de comportamiento de la persona con el del puesto, el individuo podrá cumplir mejor con los requisitos del mismo. Si el comportamiento de la persona no coincide con elcomportamiento requerido por el puesto, surgirán tensiones entre el comportamiento natural de la persona y el puesto. Esto puede afectar la estabilidad y el desempeño laboral.

Este informe identifica como una persona percibe el trabajo. La mayoría de la gente tiende a desempeñar su puesto de trabajo basada en su propia percepción de cómo debería hacerse. Al leer este informe usted podrá identificar ycorregir cualquier error de percepción con respecto a la tarea.

grupo Brain
Copyright © 1985-2006. TTI, Ltd., Success Insights Intl, Inc.

1

Juan Pérez

PERFIL DE PUESTO
Nuestros perfiles de puesto cambiantes crean la necesidad de enfocarnos claramente sobre los comportamientos de los roles laborales. Los conflictos, los malos entendidos y el bajo nivel de desempeño pueden resultarel precio a pagar por la falta de claridad en la definición de los puestos de trabajo. Utilice el informe para clarificar las demandas de comportamiento del puesto.

La visión de la percepción de Juan: Visión de futuro y capacidad de planeamiento. Habilidad para cambiar de ritmo rápida y frecuentemente. Sentido de urgencia y un amplio espectro de actividades. Persona automotivada que buscadesafíos. Respuesta rápida a la crisis y al cambio. Obtener resultados a través de la gente. Perceptivo de errores y fallas. Sensibilidad a los cambios en el ambiente social y laboral.

grupo Brain
Copyright © 1985-2006. TTI, Ltd., Success Insights Intl, Inc.

2

Juan Pérez

DOMINANCIA - DESAFIOS
Esta página del informe indica como el individuo debe responder a los problemas y desafíos delpuesto. El rango de autoridad, poder y capacidad de decisión pueden ser áreas clave. Analícelas cuidadosamente.

La percepción de Juan: 1. Autoridad para llevar a cabo responsabilidades. 2. Respuesta rápida a problemas y situaciones de crisis. 3. Actitud demandante de sí mismo y de otros. 4. Respuesta directa de otros. 5. Asignaciones desafiantes. 6. Pensamiento creativo y original. 7. Libre derutinas y detalles. 8. Alguna independencia para la toma de decisiones. 9. Sentido de urgencia para llevar a cabo las tareas. 10. Título adecuado para reconocer status y prestigio. 11. Aceptar e iniciar cambios. 12. Decidido y firme en la toma de decisiones. 13. Persona automotivada que disfruta competir. 14. Respuestas directas y afirmaciones precisas. 15. Capacidad para liderar y dirigir. 16.Orientación hacia el futuro y habilidad para el pensamiento abstracto.

grupo Brain
Copyright © 1985-2006. TTI, Ltd., Success Insights Intl, Inc.

3

Juan Pérez

INFLUENCIA - CONTACTOS
Esta página del informe indica los requisitos del puesto acerca de cómo el individuo debe ejercer su influencia sobre los demás hacia una manera de pensamiento o acción. Confianza, apertura, hechos einformación (oral o escrita) discusión, y comunicación son algunas áreas clave. Analícelas cuidadosamente.

La percepción de Juan: 1. Relaciones democráticas. 2. Confianza ganada. 3. Ambiente de trabajo amigable. 4. Capacidad verbal. 5. Ser educado y diplomático. 6. Trabajar con gente. 7. Aceptar ideas nuevas. 8. Coaching y asesoramiento. 9. Gerenciamiento participativo.

grupo Brain
Copyright ©...
tracking img