Ejemplo Pfc Informática

El modelo de desarrollo para un Proyecto Fin de Carrera en Ingeniería Técnica en Informática
Agustín Cernuda del Río
Departamento de Informática - Universidad de Oviedo Escuela Universitaria de Ingeniería Técnica en Informática de Oviedo Facultad de Ciencias - C/ Calvo Sotelo, S/N - 33007 Oviedo guti@lsi.uniovi.es

Resumen
El Proyecto Fin de Carrera de la Ingeniería Técnica en Informáticapresenta al alumno una problemática especial, y la actividad del profesor como guía adquiere gran relevancia. Además, este primer proyecto de un alumno puede tener gran influencia en su posterior comportamiento como profesional. Pensando en ciertos problemas que aquejan a la industria del desarrollo de software, parece apropiado aprovechar el Proyecto Fin de Carrera para que el alumno afronte suvida profesional prevenido contra estos problemas. En este documento se realizan diversas reflexiones sobre un posible modelo de gestión del proyecto que responda a estos fines, modelo que estamos aplicando en nuestros proyectos de Ingeniería Técnica en Informática. Precisamos que la problemática referida se hace especialmente patente en proyectos nuevos, no de mantenimiento, y nos limitaremos a eseámbito. En este caso, además, hablaremos sólo de proyectos individuales.

mantener una calidad adecuada de los productos, un bajo coste de mantenimiento y un conjunto de prestaciones apropiado. Muchos de los problemas que plantea el desarrollo de software no son de índole estrictamente técnica. Gran parte de estos inconvenientes no obedecen a dificultades con los lenguajes de programación, elanálisis o el diseño, sino en el campo de la gestión de proyectos. Algunos de los errores clásicos que influyen de manera determinante en la pérdida del control de un proyecto [3] pueden verse en la Ilustración 1. I. II. III. IV. V. VI. Expectativas poco realistas Hazañas, ilusiones Planificación excesivamente optimista Gestión de riesgos insuficiente Abandono de la planificación bajo presiónEscatimar en las actividades iniciales y/o en el control de calidad, en favor de la codificación VII. Programación a destajo VIII. Exceso de requisitos IX. Control insuficiente Ilustración 1. Algunos errores clásicos. Estos patrones de conducta (y podrían citarse muchos otros) se cuentan entre los más nocivos para la profesión, y son causa directa del fracaso de buena parte de los proyectos informáticos.Puede verse que en gran medida no se ven involucrados conocimientos estrictamente académicos, sino más bien hábitos de comportamiento. Según Roger Burlton, “las organizaciones que intentan implantar la disciplina de la ingeniería del software antes que la de gestión de proyectos están abocadas al fracaso”.

1. La gestión de proyectos en el mundo profesional
El desarrollador profesional desoftware debe afrontar un panorama de notables desafíos. Dos tercios de los proyectos terminan claramente fuera de coste y plazo, los grandes proyectos muestran un retraso medio del 25% al 50% de la estimación inicial, y cuanto mayor es el proyecto mayor es la probabilidad de cancelación [2]. De 600 empresas encuestadas, el 35% tenía al menos un proyecto fuera de control [3]. Existen grandesdificultades para planificar costes y plazos, así como para

2. El papel del Proyecto Fin de Carrera
A lo largo de sus estudios, un alumno tiene ocasión de caer en este tipo de hábitos e incluso de sufrir las consecuencias. Habrá comprobado más de una vez, por ejemplo, que desear terminar una práctica en una noche no lo hace posible. No obstante, es nuestra opinión que esa experiencia circunstancial yoportunista no es, en general, suficiente para su formación. Apoya esta idea el hecho de que los desarrolladores profesionales incurren una y otra vez en este tipo de comportamientos “suicidas”, bien porque no los identifican como la causa de fracasos anteriores, bien porque no perciben que las cosas puedan transcurrir de otra manera. Desgraciadamente, está muy extendida la idea de que en el...