Ejemplo project charter

DESARROLLO DE POLITICAS DE ADMINISTRACION DE MANTENIMIENTO PARA LA ORGANIZACIÓN CENTRAL DE INVERSIONES S.A.














































CRISTIAN CAMILO CASTILLO MARULANDA
DIANA ROCIO LANCHEROS GONZALEZ
DANNY ANDERSON BONILLA BERNAL 2007170015
2007170015
2007170015ESCUELA COLOMBIANA DE CARRERAS INDUSTRIALES
ESPECIALIZACION GERENCIA DE MATENIMIENTO
BOGOTÁ, D. C.
2012



Contenido

Sección 1. Análisis del Proyecto 1
1.1 Planteamiento del Problema 1
1.2 Descripción del Proyecto 1
1.3 Metas y Objetivos del Proyecto 21.4 Alcance del Proyecto 2
1.5 Suposiciones 3
1.6 Restricciones 3
Sección 2. Administración y Etapas del Proyecto 4
2.1 Entregables Importantes del Proyecto 4
Sección 3. Organización del Proyecto 5
3.1 Estructura del Proyecto 5
3.2 Roles y Responsabilidades 6
3.3 Infraestructura y Recursosdel Proyecto 7
Seccion 4 Puntos de Contacto…………………………………………7


1. Análisis del Proyecto


1.1 Planteamiento del Problema


DESARROLLO DE POLITICAS DE ADMINISTRACION DE MANTENIMIENTO PARA LA ORGANIZACIÓN CENTRAL DE INVERSIONES S.A.


En la actualidad en la organización Central de Inversiones S.A, se cuenta con una infraestructura y con los diferentesactivos para el desarrollo del negocio, al realizar las diferentes actividades de mantenimiento se encuentra que no hay unas reglas estipuladas, por ello se quiere mediante este proyecto plasmar dicha idea, para que el encargado de organizar las diferentes actividades de mantenimiento tenga presente la importancia de la contratación, el manejo de indicadores, disponibilidad del servicio entre otrospuntos que son importantes para la administración de mantenimiento.


1.2 Descripción del Proyecto


Actualmente la organización no cuenta con unas políticas de administración de mantenimiento, enfocadas a la contratación, al uso de indicadores y la disponibilidad del servicio. Aunque se cuenta con un desarrollo de plan de mantenimiento y ciertos protocolos para el desarrollo delas diferentes actividades de mantenimiento, se ha encontrado como falencia la falta de unas políticas que estandaricen, como debe ser el desarrollo de nuevas contrataciones, la aplicación de indicadores y si estamos hablando de equipamiento como debe hacerse una compra nueva y que parámetros seguir, para así poder obtener una mejora en los procesos del servicio, manejar estándares dentro de laorganización, manejar un punto importante que no se tiene en cuenta a lo que se refiere costo-beneficio.


Es importante definir que cada uno de los activos de la organización están expuestos a diferentes factores como lo son: la cantidad de horas diarias de operación, el tipo de actividad (es importante la identificación de la criticidad del activo), el ambiente donde encuentra instalado,el estado general (si es un activo nuevo o usado), los resultados obtenidos en el último mantenimiento. Los factores nombrados anteriormente llevan a definir la importancia de tener unas políticas de administración de mantenimiento definidas y estandarizadas, para que no se cometan errores en la prestación del servicio de mantenimiento tales como, una contratación que no cumpla con losrequerimientos que se necesitan para las diferentes actividades de mantenimiento, los indicadores utilizados no sean los más apropiados para medir cierto proceso o activo o el nivel de disponibilidad que se debe manejar según el activo.


1.3 Metas y Objetivos del Proyecto


Desarrollar unas políticas de administración de mantenimiento que permitan a la gerencia tener un mejor control de...