Ejemplos de planeacion

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CAPITULO III
FUNDAMENTOS DE PLANEACION
1.-DEFINIR EL CONCEPTO DE PLANEACION. LA PLANEACIÓN ES EL PROCESO QUE SIRVE PARA DETERMINAR OBJETIVOS Y EVALUAR EL MEJOR CAMINO PARA EVALUARLOS.
2.-EXPLICAR LOS BENEFICIOS PRINCIPALES DE LA PLANEACION. LA PLANEACIÓN SEÑALA EL CURSO, DISMINUYE LAS REPERCUSIONES DEL CAMBIO, REDUCE AL MÍNIMO EL DESPERDICIO Y EL EXCESO, Y ESTABLECE LAS NORMAS QUEFACILITAN EL CONTROL.
3.-IDENTIFICAR LOS INCONVENIENTES POTENCIALES DE LA PLANEACION. LA PLANEACIÓN NO ESTÁ EXENTA DE CRÍTICAS. ALGUNAS DE LAS MÁS DESTACADAS SON: PUEDE PRODUCIR RIGIDEZ; ES IMPOSIBLE ELABORAR PLANES PARA UN TEXTO DINÁMICO; LOS PLANES FORMALES PUEDEN REEMPLAZAR LA INTUICIÓN Y LA CREATIVIDAD; LA PLANEACIÓN CONCENTRA LA ATENCIÓN DE LOSADMINISTRADORES EN LA COMPETENCIA DE HOY, EN LUGAR DE EN LA SUPERVIVENCIA DE MAÑANA; Y COMO LOS PLANES FORMALES HACEN HINCAPIÉ EN EL ÉXITO QUE PODRÍAN LLEVAR AL FRACASO.
4.-DIFERENCIA ENTRE PLANES ESTRATEGICOS Y PLANESTATICOS LOS PLANES ESTRATÉGICOS ABARCAN UN GRAN PERIODO, CUBREN TEMAS AMPLIOS E INCLUYEN OBJETIVOS FORMULADOS. LOS PLANESTÁCTICOS CUBREN PLAZOS MAS BREVES, SE CONCENTRAN EN LO ESPECIFICO, Y ASUMEN QUE LOS OBJETIVOS YA SON CONOCIDOS.
5.-ESTABLECER CUANDO SONPREFERIBLES LOS PLANES DIRECCIONALES ALOS PLANES ESPECIFICOS. LOS PLANES DIRECCIONALES SON PREFERIBLES A LOS ESPECÍFICOS CUANDO LOSGERENTES AFRONTAN INCERTIDUMBRE EN SU ENTORNO Y QUIEREN CONSERVAR FLEXIBILIDAD PARA PODER RESPONDER A CAMBIOS INESPERADOS.
6.-DEFINIR LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS E IDENTIFICAR SUS ELEMENTOS COMUNES LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO) ES UN SISTEMAMEDIANTE EL CUAL LOS EMPLEADOS Y SUS JEFES, EN FORMA MANCOMUNADA, DETERMINAN LOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEL DESEMPEÑO, REVISAN PERIÓDICAMENTE EL AVANCE HACIA LOS OBJETIVOS, Y ASIGNAN LOS PREMIOS DE ACUERDO AL AVANCE. LOS CUATRO INTEGRANTES COMUNES DE LOS PROGRAMAS DE APO SON: ESPECIFICIDAD DE METAS, PARTICIPACIÓN EN LA TOMA DE DECISIONES, PLAZOS EXPLÍCITOS, Y RETROALIMENTACIÓN ACERCA DELDESEMPEÑO.
7.-DESCRIBIR LOS PASOS DEL PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA. EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA .CONSTA DE NUEVE PASOS: (1) IDENTIFICAR LA MISIÓN, LOS OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS ACTUALES DE LA ORGANIZACIÓN, (2) ANALIZAR EL CONTEXTO, (3)IDENTIFICAR LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL CONTEXTO, (4) ANALIZAR LOS RECURSOS DE LA ORGANIZACIÓN,(5)IDENTIFICAR LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA ORGANIZACIÓN, (6) VOLVER A EVALUAR LA MISIÓN Y LOS OBJETOS DE LA ORGANIZACIÓN CON BASE A SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES, OPORTUNIDADES Y AMENAZAS, (7)FORMULAR LAS ESTRATEGIAS, (8) IMPLEMENTAR LAS ESTRATEGIAS, (9) EVALUAR LOS RESULTADOS.
8.-DESCRIBIRLAS CUATRO GRANDES ESTRATEGIASLAS CUATRO GRANDES ESTRATEGIAS SON: (1) DE CRECIMIENTO (AUMENTAR LA CANTIDAD DE OPERACIONES EN LA ORGANIZACIÓN), (2) DE ESTABILIDAD (NO HACER NINGÚN CAMBIO SIGNIFICATIVO EN LA ORGANIZACIÓN), (3) DE ATRINCHERAMIENTO (RECORTAR EL TAMAÑO O LA VARIEDAD DE OPERACIONES), Y (4) COMBINACIÓN DE ESTRATEGIAS (USAR DOS O MÁS ESTRATEGIAS AL MISMO TIEMPO).
9.-EXPLICAR EL ANALISIS SWOT.UN ANÁLISIS SWOT EXAMINA LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS DE LA ORGANIZACIÓN, ASÍ COMO LAS OPORTUNIDADES Y LAS AMENAZAS EXTERNAS, CON EL FIN DE QUE ESTA ENCUENTRE UN NICHO QUE PUEDA SER EXPLOTADO.
10.-DESCRIBIR LA FORMA EN QUE LOS EMPRENDEDORES IDENTIFICAN UNA VENTAJA COMPETITIVA...
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