Ejercicio de control gestion estrategica

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DIPLOMADO EN GESTION ESTRATEGICA Y BALANCED SCORECARD
MODULO : SISTEMAS DE CONTROL ESTRATEGICO DE GESTION.
ESCUELA INTERNACIONAL DE ALTA GESTION.
DOCENTE: (MBA) MIGUEL GALLIANO

TRABAJO FINALDEL MODULO

OBJETIVO.
Por el presente ejercicio se pretende afianzar los conceptos vertidos durante el dictado del módulo SISTEMAS DE CONTROL ESTRATEGICO DE GESTION.

EJERCICIO
La empresa “A”dedicada a la fabricación y venta de muebles para Colegios, intenta consolidar su posición competitiva dentro del Sector Industrial en el que compite, con el objetivo final de mantener el liderazgodel mismo. Sin embargo no tiene certeza si su posición se ha ido deteriorando o no, en esta línea se está realizando un control de gestión profundo y se están verificando todos los planteamientos ydefiniciones para ajustarlos al nuevo escenario.

La Misión de esta empresa A es “trabajar día a día buscando los mejores precios y la calidad necesaria para ofrecer productos a precios competitivos,trabajar permanentemente en la búsqueda de la eficiencia operativa y consolidar un equipo alineado y comprometido con la organización”

A) Se presenta a continuación la declaración de laestrategia planteada a fines del año pasado.

Consolidar a “A” como empresa de eficiencia en COSTOS en todas sus líneas de productos y servicios.

El objetivo es mejorar año a año la rentabilidad en un1,2%
Buscar mantener y desarrollar nuevos clientes en el target en el compite actualmente W en la región. Colegios públicos, colegios de nivel medio y nivel bajo.

Competir siempre con el preciomás bajo del mercado, ofreciendo un servicio razonable de atención, conocimiento y soluciones de problemas.


MAPA ESTRATEGICO
FINANCIERA

Incrementar rentabilidad netaOptimizar y estandarizar el proceso de producción
APRENDIZAJE Y
CRECIMIENTO
PROCESO
CLIENTE
Profesionalizar al personal en temas productivos.
Mejorar y desarrollar base de datos para identificar...
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