Ejercicios gestion del tiempo en ingenieria

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UCLM-ESI

PGSI

EJERCICIOS - TEMA 6
GESTIÓN DEL TIEMPO EN INGENIERÍA DEL SOFTWARE
6.1)
El proyecto OMEGA, cuyo objetivo es el lanzamiento de un nuevo producto al mercado, consta
de las actividades indicadas en la tabla siguiente, donde también se indican sus precedentes, y
sus duraciones en semanas (optimista, pesimista y más probable):
Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
MCompra de las materias primas
Producción del stock inicial
Envasado del stock inicial
Estudio del mercado
Estudio de la campaña de publicidad
Realización de la campaña de publicidad
Estudio y diseño de los envases
Preparación de los envases
Selección del equipo de vendedores
Entrenamiento del equipo de vendedores
Selección de los posibles distribuidores
Venta a los distribuidoresEnvío de los primeros pedidos

Precedentes
A
B, H
G
E
D
G
D
I
D
J, K
C, L

Duración (en semanas)
Optimista Más probable Pesimista
1
2
3
2
4
6
0
1
2
3
6
9
2
3
4
3
5
7
1
2
3
1
2
3
1
3
5
3
4
5
2
3
4
3
5
7
1
2
3

Se pide:
a)

Elaborar el grafo ADM (diagrama de flechas) y ordenarlo por niveles según el
algoritmo de Demoucron.

b)
-

Aplicarla técnica PERT para calcular:
los tiempos PERT, tiempos más tempranos y tiempos más tardíos posibles;
las holguras totales, libres e independientes;
los caminos críticos y la duración total del proyecto; y
el calendario detallado si el proyecto comenzó el 1-junio-2002 (fechas de comienzo más
tempranas y más tardías, y fechas de finalización más tempranas y más tardías).

-

Idem paracalcular:
los caminos críticos y la duración total del proyecto; y
el calendario detallado si el proyecto comenzó el 1-junio-2002 (fechas de comienzo más
tempranas y más tardías, y fechas de finalización más tempranas y más tardías).

c)

6.2)
Para el mismo proyecto OMEGA del ejercicio anterior, utilizando como duración de las
actividades la columna etiquetada como “más probable”.
Se pide:a)
Aplicar la técnica CPM para calcular:
- la matriz de caminos posibles y la duración total de los caminos.

6 –Gestión del Tiempo en Ingeniería del Software - Ejercicios

1

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-

los caminos críticos y la duración total del proyecto.

b)

¿Qué efectos tendrán sobre la duración total del proyecto los siguientes eventos?
(justificar y demostrar los resultados):la actividad A se retrasa 9 semanas;
la actividad D se retrasa 3 semanas;
la actividad L se reduce en 1 semana.

6.3)

Aplicar el método CPM a un proyecto con la lista de actividades de la tabla para obtener el
diagrama de precedencias y el camino crítico.
Actividad Está precedida por Duración
A
5
B
1
C
A
2
D
A
3
E
A
2
F
C
3
G
D
4
H
B, E
2
I
H
1
J
F, G, I
16.4)
El proyecto SIGMA tiene la lista de actividades de la tabla siguiente, con las duraciones
indicadas en semanas:
Actividad Precedida Duración Duración Coste
Coste
por
Normal Rápida Normal Rápido
A
3
2
3000
5000
B
4
2
4000
6000
C
5
3
5000
8000
D
A
8
6
5000
6000
E
A, B
3
2
3000
4000
F
C
5
3
4000
8000
Se pide:
a) Aplicar CPM para obtener el diagrama deprecedencias, el camino crítico y la duración
total del proyecto.
b) Aplicar CPM con compresión de la duración para obtener cuanto se incrementarían los
costes reduciendo el proyecto en 1, 2, 3 y 4 semanas.

6 –Gestión del Tiempo en Ingeniería del Software - Ejercicios

2

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6.5)
El proyecto PROMETEO tiene la lista de actividades de la tabla siguiente, con las duracionesindicadas en semanas:
Actividad Precedida Duración Duración Coste
por
Normal Rápida Normal
A
8
6
4000
B
5
4
1500
C
6
4
2500
D
A
4
3
1800
E
A, B
6
5
1000
F
C
7
5
2000
G
A
5
3
3000
H
D, E, F
8
5
4500
I
C
9
4
6000
J
D, E, F
6
4
6000
K
G, H
4
3
2000
L
D, E, F
6
3
3000
M
I, J
4
2
8000

Coste
Rápido
6000
2000
3000
2000
1200
3000...
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