El activo mas valioso dentro de una empresa

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  • Publicado : 29 de mayo de 2011
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Cuál es el activo más valioso de una empresa
El activo más importante y valioso de una empresa y un empresario no es el dinero, sino el tiempo.
Todo emprendedor que comprende correctamente eso está en condiciones de extraer el máximo rendimiento de su negocio, mientras que los que no acaban de hacer (y sobre todo poner en marcha) ese cambio de mentalidad siguen arrastrando los efectos de teneruna pieza que no encaja en el puzzle global de los negocios.
La demostración más sencilla y poderosa de por qué esto es así es que cuando a un empresario se le termina el dinero pueden pasar muchas cosas, pero siempre tiene la posibilidad, aunque sea en un futuro o más o menos probable, de volver a ponerse en marcha y volver a generar más dinero, de crear otra iniciativa de negocio...
Cuando seagota el tiempo, ya no puedes hacer nada. Así de simple.
El tiempo es tan valioso que es capaz de generar dinero, de hecho todo el dinero generado es porque alguien ha dedicado antes tiempo a ello. El dinero, por poderoso que pueda ser, nunca es capaz de generar un solo segundo más, ni con todas las riquezas del planeta juntas.
Es así de sencillo y, muchas veces, como con todas las cosassencillas y básicas, tendemos a obviarlas y dejarlas de lado a favor de cosas más “complejas”, porque creemos que la solución para que nuestra empresa vaya mejor y consiga sus resultados debe estar en respuestas más complicadas que esa.
Hay dos clases de empresarios, los que se han dado cuenta de este elemento tan importante y lo asumen cada día en todo lo que hacen y los que no, los que siguen poniendomal colocados los elementos de esta importante ecuación.
Difícilmente se puede inculcar desde fuera esto tan fundamental, uno tiene que darse cuenta por sí mismo, tras oírlo muchas veces pero nunca hacerle demasiado caso hasta ese momento, tras estar primando durante meses y años el dinero u otras cosas antes que el tiempo, tras darse cuenta de que emplear horas y más horas no lleva por sí mismoa ninguna parte… como sea, pero cuando uno cae en la cuenta, cuando se desliza la venda y la pieza encaja es como una epifanía, uno de esos momentos donde uno se palmea la frente diciendo “claro, así son las cosas realmente”.
Entonces, además de pensar lo mucho que ha derrochado de su activo más preciado hasta ese momento, se preocupa de que en su actividad como empresario y en su empresa engeneral, el tiempo se ponga en su sitio y se gestione correctamente algo tan valioso.
Hay dos malas noticias. Una es que solemos estar inmersos en una cultura empresarial donde el tiempo se derrocha a manos llenas. No es sorprendente que España sea uno de los países donde más horas se trabaja y, sin embargo, los índices de productividad se cuenten entre los más bajos de Europa.
La otra mala noticiaes que no se puede conseguir más tiempo. Nunca. Cada día hay 24 horas y ya está. El empresario más poderoso y el más pequeño de los autónomos recibe el mismo tiempo… aunque esa noticia tiene su lado positivo: Se puede aprender a gestionar el tiempo. No se pueden conseguir más minutos con eso, pero se pueden aprovechar mejor.
Si quiere que su empresa mejore y su propio trabajo como empresario déunos resultados mucho más óptimos, es prioritario que la gestión eficiente del tiempo sea una de sus prioridades. Porque cuando lo sea conseguirá algo fundamental en toda iniciativa de negocio:
Conseguirá más por el mismo esfuerzo y tiempo que emplea ahora mismo.
Es decir, que conseguirá mucha más rentabilidad y productividad en su negocio.
He aquí una confesión personal, yo he estado añosinmerso en el mundo de la consultoría y asesoría, las jornadas maratonianas son una constante en ese sector de actividad, y la verdad, muchas veces se podían conseguir los mismos resultados en la mitad de tiempo.
Habiendo pasado la mayor parte de mi vida profesional en ese contexto, la valoración del tiempo estaba distorsionada, pero cuando caí en la cuenta con la gestión de iniciativas propias…...
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