el alquimista

VI
Contenido

PREGUNTAS Y RESPUESTAS

VI-1
VI-5

Situación Financiera y Capital de Trabajo (Parte II) .............................................................................................................

VI-7

La Cuenta 19 Estimación de Cuentas de Cobranza Dudosa en el Nuevo
Plan Contable General para Empresas..........................................................................................................................................................

VI-9

.................................................................................................................................................................................................................................................................................................VI-12

Relación Costo-Volumen-Utilidad y el
Análisis del Punto de Equilibrio como
Herramienta de Negocios
Ficha Técnica
Autor : C.P.C. Isidro Chambergo Guillermo
Título : Relación Costo-Volumen-Utilidad y el
Análisis del Punto de Equilibrio como
Herramienta de Negocios
Fuente : Actualidad Empresarial, Nº 173 - Segunda
Quincena de Diciembre 2008

1. Concepto
El costo-volumen-utilidad esel procedimiento de gestión que relaciona
la inversión con la rentabilidad de la
empresa. Para medir estas dos variables,
es necesario clasificar los costos en fijos
y en variables. Los primeros están relacionados con la infraestructura, mientras
que los segundos se relacionan con la
producción. Esta relación costo-volumenganancia está directamente vinculada con
el punto de equilibrio, paracuyo cálculo
se necesitan datos como: ventas, costos
fijos y costos variables.
El costo-volumen-utilidad permite analizar la interrelación de los cambios en los
costos, volumen y ganancias, constituyendo una herramienta útil en la planeación, el control y la toma de decisiones
empresariales por la información que
proporciona para evaluar los probables
efectos de las futuras oportunidades deobtener utilidades sobre la inversión de
la empresa.
El análisis costo-volumen-utilidad determina el volumen que se fijará como
objetivo, es decir el volumen necesario
para lograr el ingreso operativo deseado
o fijado. Una de las formas más utilizadas
N° 173

Segunda Quincena - Diciembre 2008

del análisis del costo-volumen-utilidad es
el punto de equilibrio de la empresa.

riable y,por lo tanto es un instrumento
útil en la planeación y el control.

El margen de contribución es el exceso
de ventas sobre los costos variables del
producto, es decir, la cantidad de dinero
disponible para cubrir los costos fijos y
generar utilidades.

El modelo costo-volumen-utilidad está
elaborado para servir de apoyo fundamental a la actividad de planear, es decir,
diseñar lasacciones a fin de lograr el
desarrollo integral de la empresa.

2. Naturaleza del Modelo
La Planeación de Utilidades, el Control de
Costos y la Toma de Decisiones requieren
una comprensión de las características
de costos, gastos y su comportamiento
en los distintos niveles de operación.
Aunque las tendencias de costos no pueden pronosticarse con absoluta certeza,
generalmente siguen unatrayectoria suficientemente regular como para servir de
base útil en planeación de utilidades, el
control de costos y la toma de decisiones
administrativas.
La relación existente entre los costos y la
utilidad bruta y, por lo tanto, entre los costos y las utilidades en los distintos niveles
de actividad, puede expresarse, ya sea
gráficamente o en forma de informes.
El análisis de la relacióncosto-volumenutilidad se aplica no sólo a las proyecciones de utilidades, ya que virtualmente
es útil en todas las áreas de toma de
decisiones. Es útil en la toma de decisiones con respecto al producto, de
determinación de precios, de selección
de canales de distribución, de decisiones
ante la alternativa de fabricar o comprar,
en la determinación de métodos de
producción alternativos, en...