El Análisis Foda

Páginas: 6 (1349 palabras) Publicado: 14 de noviembre de 2012
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE FRESNILLO

DIRECCIÓN Y LIDERAZGO

EL ANÁLISIS FODA

L.A.E. Francisco Casas Ramírez

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El análisis FODA es una herramienta que permite estudiar elementos internos o externos que provocan una situación particular de la empresa, organización, programa o proyecto, a través de ella se obtiene un diagnóstico preciso que permite tomar decisiones acordes conlos objetivos y políticas formulados.

Este tipo de análisis se utiliza para examinar la interacción entre las características particulares del negocio y el entorno en el cual éste compite. El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realistacon la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno. El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Las fortalezas y debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas, en cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que engeneral resulta muy difícil poder modificarlas.  Fortalezas: Son las capacidades especiales, internas, de la empresa y por las que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.  Oportunidades: Son aquellos factores externos que resultan positivos, favorables, yexplotables, mismos que se deben identificar en el entorno en el que actúa la empresa, para la obtención de ventajas competitivas.  Debilidades: Son elementos internos que provocan una posición desfavorable frente a la competencia; recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc., que una vez identificados y desarrollando una adecuadaestrategia, pueden y deben eliminarse.  Amenazas: Son situaciones externas negativas que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar, incluso, contra la permanencia de la organización.

L.A.E. Francisco Casas Ramírez

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FORTALEZAS Y DEBILIDADES. Para identificar las fortalezas y Debilidades es necesario plantearse los siguientes cuestionamientos: 1. ¿Cuáles son los aspectosmás relevantes donde se cree que se supera a sus principales competidores? 2. ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que sus competidores lo superan? Al evaluar las debilidades de la organización, se debe considerar que se está refiriendo a aquellas que le impiden a la empresa seleccionar e implementar estrategias que le permitan desarrollar su misión. Una empresa tiene unadesventaja competitiva cuando no está implementando estrategias que generen valor mientras otras firmas competidoras sí lo están haciendo. OPORTUNIDADES Y AMENAZAS. Las oportunidades organizacionales se encuentran en aquellas áreas que podrían generar muy altos desempeños. Las amenazas organizacionales están en aquellas áreas donde la empresa encuentra dificultad para alcanzar altos niveles dedesempeño. Para el análisis de estos elementos se debe tomar en cuenta:  Análisis del Entorno; Estructura de su industria (Proveedores, canales de distribución, clientes, mercados, competidores).  Grupos de interés; Gobierno, instituciones públicas, sindicatos, gremios, accionistas, comunidad.  El entorno visto en forma más amplia; Aspectos demográficos, políticos, legislativos, etc. En síntesis: las fortalezas deben utilizarse.  las oportunidades deben aprovecharse.  las debilidades deben eliminarse y  las amenazas deben sortearse

L.A.E. Francisco Casas Ramírez

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En el análisis FODA se integran conceptos básicos de la Administración como lo es el objetivo; convertir los datos del universo (según lo percibimos) en información, procesada y lista para la toma de...
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