El arte de hacer rentable una empresa

Resumen del libro “El arte de hacer rentable una empresa” de Adrian Slywotzky

The art of profitability : :
El arte de hacer rentable una empresa : :

Sumario
Este libro revela los principios -invilas utilidades pueden incrementarse simplemente dando un paso hacia atrás y analizando todo desde una nueva perspectiva. Cada uno de los 23 capítulos presenta una lección y un paradigma derentabilidad que abrirá su mente, para poder encontrar muchas maneras de propiciar la rentabilidad. Con este libro descubrirá qué modelo de rentabilidad puede ayudar a su compañía a tener éxito hoy y a crecer mañana.

Contenido
Sumario Pág. 1 Nos dice el autor: Pág. 2, 6 Conozca al autor Pág. 7 Dijeron sobre El arte de hacer rentable una empresa Pág. 8

sibles pero importantes- que pueden marcar ladiferencia entre el éxito y fracaso de un negocio. Cada lección le enseñará al lector los diferentes modelos en que se puede producir ganancias, le permitirá entender cuál de estos modelos se aplica mejor a su empresa y estrategia y le sugerirá qué acciones emprender para obtener mejores resultados. A lo largo del libro dos personajes ficticios: un viejo y sabio profesor David Zhao y su aprendiz,un joven y ambicioso manager llamado Steve Gardner repasan capítulo a capítulo los diferentes modelos de negocios que existen; examinan y analizan las diferentes formas cómo estos modelos permiten producir utilidades. A través de las enseñanzas de Zhao, Steve comienza a ver el mundo de los negocios a través de una nueva luz, una luz que lo conduce a visualizar cómo

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algunas preguntas que responde El arte de hacer rentable una empresa
1- ¿Cuáles son los paradigmas de rentabilidad? 2- ¿Qué hacer para tener éxito hoy y crecer en el futuro? 3- ¿Cómo mejorar los resultados financieros? 4- ¿Cómo alcanzar el éxito en los negocios? 5- ¿Qué modelos de rentabilidad funcionan en mi organización?

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Cuatro preguntas claves
Se sugiere leer un capítulo por semana durante 23 semanas y formular las siguientes preguntas: 1- ¿Cuál de estos modelos de rentabilidad funciona en mi empresa? ¿Puedo identificar otros modelos? 2- ¿Cómo se producen las utilidades en las empresas de mis competidores? 3- ¿Qué puedo hacer en los próximos tres meses para intensificar el foco de mi empresa en larentabilidad? 4- ¿Está alineada mi empresa para aprovechar los modelos de rentabilidad en mi línea de negocios?

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23 modelos de rentabilidad
23 modelos de rentabilidad

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La rentabilidad por soluciones para los clientes La rentabilidad en pirámide La rentabilidad por componentes múltiples La rentabilidad por conmutación La rentabilidad por tiempo La rentabilidad por superproductos El modelo multiplicador de utilidades La rentabilidad por emprendimiento La rentabilidad por especialización La rentabilidad por base instalada Rentabilidad por estándar defacto La rentabilidad con marcas Rentabilidad con productos especializados La rentabilidad con liderazgo local La rentabilidad por escala de transacciones Rentabilidad por posición en la cadena de valor La rentabilidad cíclica La rentabilidad posventas La rentabilidad con nuevos productos Productividad con cuota relativa del mercado La rentabilidad por curva de experiencia La rentabilidad medianteel diseño de negocios de bajo costo La rentabilidad digital

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la rentabilidad en pirámide

¿Qué tienen en común las muñecas Barbie, los teléfonos Nokia y las tarjetas de crédito american Express?
Los tres representan un...