El Arte De Innovar Para No Morir
Páginas: 36 (8842 palabras)
Publicado: 6 de diciembre de 2012
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA
“BENITO JUÁREZ” DE OAXACA
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
LICENCIATURA EN CONTADURÍA PÚBLICA
ALUMNAS: | * NICOLÁS CRUZ EMMA * CORDOVA JARA BLANCA ROSA. * SANTIAGO RAMIREZ VIRIDIANA BARBARA |
PROFESORA: | MARIA SOLEDAD LUIS LÒPEZ. |
TRABAJO: | DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS Y SU MANUAL DE ORGANIZACIÓN. |
GRUPO: | 405 CP |HORA: | 12:00-1:00 PM |
CICLO ESCOLAR: | 2012-2012 |
JUNIO 2012
Avenida Universidad. Ex hacienda de Cinco Señores, Oaxaca, Oaxaca.
El presente trabajo contiene una descripción del departamento de recursos humanos de la empresa, se muestra el organigrama, y las funciones de todos los puestos a través de una detallada descripción de puestos. Los análisis se presentan poráreas de trabajo para su mayor comprensión.
En general se presenta un panorama de cómo está organizada esta importante área dentro de una empresa, para poder comprender como funciona, cuáles son sus objetivos, y sobre todo su importancia dentro de la misma.
Departamento De Recursos Humanos | |
Introducción | 5 |
Marco Jurídico Normativo| 6 |
Descripción De La Empresa | 7 |
Misión | 7 |
Visión | 7 |
Valores | 8 |
ObjetivoGeneralEspecífico | 9 |
Organigrama | 10 |
Plantilla De Personal | 11 |
Descripción De Puesto | 12 |
Director De Recursos Humanos | 13 |
Secretaria | 16 |
Jefe De BúsquedaY Mantenimiento Del Talento Y Capital Humano | 18 |
Localización, Reclutamiento, Selección, Inducción, Contratación E Integración | 20 |
Planificación Y Ubicación De Recursos Humanos | 22 |
Control Y Evaluación Del Desempeño | 24 |
Jefe De Capacitación Y Desarrollo | 27 |
Detección De Necesidades De Capacitación | 29 |
Programa De Capacitación Y Desarrollo De Los Recursos Humanos | 31|
Desarrollo Organizacional | 33 |
Jefe De Administración De Sueldos Y Salarios | 35 |
Administración De Remuneración | 37 |
Beneficios Sociales | 39 |
Higiene Y Seguridad Del Trabajo | 41 |
Jefe De Relaciones Laborales | 43 |
Comunicación Y Disciplina | 45 |
Carreras Internas Y Desarrollo Personal | 47 |
Cultura Laboral Y Código De Ética | 49 |
Conclusión | 51 |Bibliografía | 52 |
Nuestro país se está enfrentando al radical fenómeno del siglo XXI “la globalización”, esto provoca que se hagan cambios radicales de su economía. Las empresas del sector se hacen más competitivas para sobrevivir. Basándose en esta nueva plataforma de la economía mundial, es cuando los empresarios se han dado cuenta que la competitividad se logra con la calidad de los productos yesta a su vez depende de la calidad en el manejo del Recurso Humano.
El empresario se ha tratado de adaptar a estos cambios y le ha dado un giro a la prioridad de los factores y ha ubicado al Recurso Humano en primer lugar. La explicación es, porque cualquier trabajador que se sienta motivado, integrado a la organización va a producir satisfactoriamente un producto de mayor calidad. En el día dehoy, el trabajador es visto como "el cliente interno", y no como "mano de obra", en un ambiente donde la administración es participativa, se manejan sistemas modernos de supervisión, esquemas de recompensa y evaluación del desempeño para lograr lo propuesto, es decir que los objetivos se cumplan.
La Administración de Recursos Humanos en consecuencia se refiere a aquella área de la organizaciónque se encarga de atender a las necesidades de su personal.
Este documento tiene como objetivo proporcionar información que nos permita conocer e identificar las unidades administrativas, su interrelación así como sus funciones y responsabilidad de cada una de ellas.
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
Diario Oficial de la Federación, 5 de Febrero de 1917.
Ley...
“BENITO JUÁREZ” DE OAXACA
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
LICENCIATURA EN CONTADURÍA PÚBLICA
ALUMNAS: | * NICOLÁS CRUZ EMMA * CORDOVA JARA BLANCA ROSA. * SANTIAGO RAMIREZ VIRIDIANA BARBARA |
PROFESORA: | MARIA SOLEDAD LUIS LÒPEZ. |
TRABAJO: | DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS Y SU MANUAL DE ORGANIZACIÓN. |
GRUPO: | 405 CP |HORA: | 12:00-1:00 PM |
CICLO ESCOLAR: | 2012-2012 |
JUNIO 2012
Avenida Universidad. Ex hacienda de Cinco Señores, Oaxaca, Oaxaca.
El presente trabajo contiene una descripción del departamento de recursos humanos de la empresa, se muestra el organigrama, y las funciones de todos los puestos a través de una detallada descripción de puestos. Los análisis se presentan poráreas de trabajo para su mayor comprensión.
En general se presenta un panorama de cómo está organizada esta importante área dentro de una empresa, para poder comprender como funciona, cuáles son sus objetivos, y sobre todo su importancia dentro de la misma.
Departamento De Recursos Humanos | |
Introducción | 5 |
Marco Jurídico Normativo| 6 |
Descripción De La Empresa | 7 |
Misión | 7 |
Visión | 7 |
Valores | 8 |
ObjetivoGeneralEspecífico | 9 |
Organigrama | 10 |
Plantilla De Personal | 11 |
Descripción De Puesto | 12 |
Director De Recursos Humanos | 13 |
Secretaria | 16 |
Jefe De BúsquedaY Mantenimiento Del Talento Y Capital Humano | 18 |
Localización, Reclutamiento, Selección, Inducción, Contratación E Integración | 20 |
Planificación Y Ubicación De Recursos Humanos | 22 |
Control Y Evaluación Del Desempeño | 24 |
Jefe De Capacitación Y Desarrollo | 27 |
Detección De Necesidades De Capacitación | 29 |
Programa De Capacitación Y Desarrollo De Los Recursos Humanos | 31|
Desarrollo Organizacional | 33 |
Jefe De Administración De Sueldos Y Salarios | 35 |
Administración De Remuneración | 37 |
Beneficios Sociales | 39 |
Higiene Y Seguridad Del Trabajo | 41 |
Jefe De Relaciones Laborales | 43 |
Comunicación Y Disciplina | 45 |
Carreras Internas Y Desarrollo Personal | 47 |
Cultura Laboral Y Código De Ética | 49 |
Conclusión | 51 |Bibliografía | 52 |
Nuestro país se está enfrentando al radical fenómeno del siglo XXI “la globalización”, esto provoca que se hagan cambios radicales de su economía. Las empresas del sector se hacen más competitivas para sobrevivir. Basándose en esta nueva plataforma de la economía mundial, es cuando los empresarios se han dado cuenta que la competitividad se logra con la calidad de los productos yesta a su vez depende de la calidad en el manejo del Recurso Humano.
El empresario se ha tratado de adaptar a estos cambios y le ha dado un giro a la prioridad de los factores y ha ubicado al Recurso Humano en primer lugar. La explicación es, porque cualquier trabajador que se sienta motivado, integrado a la organización va a producir satisfactoriamente un producto de mayor calidad. En el día dehoy, el trabajador es visto como "el cliente interno", y no como "mano de obra", en un ambiente donde la administración es participativa, se manejan sistemas modernos de supervisión, esquemas de recompensa y evaluación del desempeño para lograr lo propuesto, es decir que los objetivos se cumplan.
La Administración de Recursos Humanos en consecuencia se refiere a aquella área de la organizaciónque se encarga de atender a las necesidades de su personal.
Este documento tiene como objetivo proporcionar información que nos permita conocer e identificar las unidades administrativas, su interrelación así como sus funciones y responsabilidad de cada una de ellas.
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
Diario Oficial de la Federación, 5 de Febrero de 1917.
Ley...
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