El arte de la guerra ensayo

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CAPITULO 1

se dice que hay cinco factores fundamentales:
el primero es la influencia moral
el segundo, las condiciones atmosfericas
el tercero el terreno
el cuarto, el mando
y el quinto la doctrina.
analizados los factores anteriores se designa un jefe para que este al frente
de la operacion y despues del mando otorgado, la responsabilidad de mando es del jefe.

Por poco que setrate a las gentes con bondad, justicia y equidad y depositando en ellos
la confianza, el ejercito tendra espiritu de equipo y todos se sentiran felices de seguir
a sus jefes.
explica que un jefe almando debe tratar bien a sus empeleados aunque sea lo menos
posible, pero si se les otorga confianza todo el equipo de empleados se sentiran felices
y querran desempeñarse con mayor animo a suslabores de trabajo encomendadas por el jefe.

por condiciones meteorologicas: desde mi punto de vista habla del ambiente de trabajo,
el ambiente en el que ellos viven,
se dice que cuando se dirige un personal de trabajo es primordial conocer con antelacion
las caracteristicas del terreno conocer bien a donde te dirigesy que camino tomas
se debe saver cuantas personas se deben emplear para cadatarea, y se debe saver donde
se necesita concentrar mas trabajo o donde puede ser dividido.

la autoridad, otro de los 5 factores fundamentales, da incapie a las cualidades
que debe tener el jefe, como sabiduria, equidad, humanidad etc..
estas 5 cualidades presentadas son las que debe tener un jefe y señala que de eso depende
que sea respetado como tal.

En la pagina 29 del capitulo 1 lacita de TU MU: hace señalar las capacidades del jefe al ser
poseedor de los 5 factores fundamentales.
si es sabio: sera capaz de reconocer cuando haya un cambio o cuando algo este mal y sera capaz
de actuar con firmeza y profesionalidad.
si es equitativo: sus empleados estaran seguros de la recompensa que obtendran o en su deecto del
castigo ya sea que no cumplan con sus deberes.
si es humano:creara un hambiente de trabajo comodo favoreciendo asi a su personal y a el mismo
apreciara su trabajo y cuando algo se dificulte sabra como resistir el momento.
si es valiente: alcanzara sus metas de trabajo sin dudar lo que tiene que hacer puesto que debe estar
preparado para tomar cualquier decision en cualquier momento.
si es severo: su personal sera disciplinado y responsable porquesabran el castigo del que no
sigue el reglamento.

shen pao hsu dice: que si un general no es valeroso sera incapaz de sobreponerse a sus dudas
y de concebir grandes proyectos.

-señala que si un lider o un jefe no es valiente y no tiene sentido de decision, jamas sabra
salir de sus problemas y no tendra vision para crear nuevos proyectos de vida que si favorescan a su empresa.
por eso en elversiculo 8 del capitulo 1:
señala que hay que promocionar a los jefes al rango conveniente, ya que no existe un jefe
que no haya oido antes estos 5 puntos, y señala que el que los domina gana!
y los que no, simplemente no son aptos para ocupar tal puesto.

señala que es fuerte el que tiene carretas solidas y caballos rapidos,
se entiende como personal valeroso y bien preparado, de formaque este reaccione a la voz de mando
del jefe.

en la pagina 30 TU YU: recalca que si los oficiales no an sido sometidos a un severo entrenamiento
estaran inquietos y dubitativos en el combate, si los generales no se han formado integramente, se
doblegaran en su interior cuando se hallen frente al enemigo.

da a entender que si un jefe al mando no esta bien preparado y no fue sometido apruebas,
no sabra que hacer dentro ded una competencia empresarial y si no estan formados integramente
se doblegaran cuando se enfrenten a la competencia.

señala que se puede recompensar y sancionar pero nos aconseja sabiamente
que no nos exedamos en ninguno de los 2 casos.

traduciendo en versiculo 15 entiendo que si usas un gerente que haya respetado tus ordenes
iras por buen camino y...
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