El arte de la guerra y principio para diseñar el casos

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EL ARTE DE LA GUERRA Y LOS TRES PRINCIPIOS PARA DISEÑAR LA ESTRATEGIA DEL CASO

Cuaderno de Trabajo Nº 12 César Higa Silva Departamento Académico de Derecho Pontificia Universidad Católica del Perú Agosto, 2009

Décimo Segundo Cuaderno de Trabajo del Departamento Académico de Derecho de la PUCP “El arte de la guerra y los tres principios para diseñar la estrategia del caso” ©César Higa Silva© Pontificia Universidad Católica del Perú Departamento Académico de Derecho Av. Universitaria 1801, San Miguel Lima 32, Perú Primera Edición Prohibida la reproducción de esta obra por cualquier medio, total o parcialmente, sin permiso expreso del autor. Tiraje: 100 ejemplares Hecho el Depósito Legal en la Biblioteca Nacional del Perú No. 2009-10783 ISBN: 978-9972-659-96-6 Impreso en Perú Agosto,2009

EL ARTE DE LA GUERRA Y LOS TRES PRINCIPIOS PARA DISEÑAR LA ESTRATEGIA DEL CASO

I.

INTRODUCCIÓN

La investigación, construcción y planteamiento de un caso, así como la implementación de la estrategia de defensa del caso ante un Tribunal no ha despertado mayor interés en la enseñanza y estudios del Derecho, pese a su trascendencia no sólo teórica sino, sobretodo, práctica. Enefecto, nuestro sistema de adjudicación de derechos y obligaciones (entre ellos incluyo a todos los tipos de procesos y procedimientos judiciales, administrativos y arbitrales) se sustenta, primordialmente, sobre la labor de los abogados 1 2 . Son ellos los que solicitarán la aplicación de una determinada norma al caso de su cliente; los que aportarán la evidencia que sustente su pedido; los queconstruirán los argumentos que justifiquen que la norma invocada es aplicable al caso que defienden; entre otras actividades que deberán realizar para defender adecuadamente el caso que planteen ante un Tribunal. Cabe señalar que los estudios e investigaciones acerca del planteamiento y el diseño estratégico de un caso han adquirido mayor importancia, en tanto que nuestro sistema procesal sancionador,en especial, el penal y, en mucha menor medida, el administrativo sancionador, se están orientando hacia un sistema acusatorio o adversarial, en donde la defensa de los derechos e intereses de las partes dependerá de la labor de los abogados de las partes, y ya no tanto del Juez. Dentro de este modelo, el juez no investiga, sólo se concentra en resolver el caso, tal como le ha sido planteado porlas partes y sobre la base de la evidencia ofrecida por ellas. Excepcionalmente, podrá requerir la actuación de nuevas pruebas. En el caso de la defensa de intereses comerciales o civiles, el boom que se puede observar de los arbitrajes también obliga que los abogados tengan que investigar, construir, plantear y diseñar estratégicamente su caso, en tanto que los árbitros tienen una mayorespecialización y tiempo para el análisis de los argumentos y pruebas de las partes 3 . Desde mi punto de vista, y siguiendo las ideas de Sun Tzu, el planteamiento y el diseño de la estrategia de un caso debe seguir los siguientes principios: (i) Conócete a ti mismo: conoce las fortalezas y debilidades tanto de tu caso como de ti mismo. Es vital para un abogado conocer cuáles son los puntos fuertes y débilesde las hipótesis que maneja, a efectos de que pueda concentrar toda su argumentación en los puntos fuertes y reducir al mínimo los puntos débiles de su caso y prever las posibles respuestas

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BINDER, David y Paul Bergman. Fact investigation. From hypothesis to proof. West Publishing, 1984, p. 5. Por abogado se entiende la labor del abogado de parte, que puede representar tantointereses privados como intereses públicos (por ejemplo, el fiscal o los órganos instructores de la Administración Pública). Sobre este punto, se puede consultar el artículo de BULLARD, Alfredo y Huascar Ezcurra. QUE GANE EL MEJOR. ¿CÓMO GANAR UN LITIGIO ARBITRAL? En: DEIURE, Revista para litigantes. Linares Abogados, Nº 1, setiembre de 2007, pp. 93 – 114.

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