El arte de la guerra

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Reseña Crítica:

“el arte de la guerra”

Sun Tzu y el arte de los negocios se basa en el libro que escribió Sun Tzu llamado “EL ARTE DE LA GERRA” el cual es considerada una obra maestra sobre la estrategia, ya que se ha extendido mas allá del ámbito militar para adentrarse al mundo de los negocios.
Sin embargo el gran merito de Mc Nelly es el poder de convertir la obra de “EL ARTE DE LAGUERRA” escrito por un general para aplicar su filosofía a los campos de batalla, pero de una manera muy concienzuda de tal forma que le garantizara la victoria; en conceptos de negocios que son claros para entenderlos y ponerlos en práctica.
Mediante seis principios estratégicos de Sun Tzu aprenderemos la forma eficaz en que se pueden aplicar al mundo de los negocios, de la tal forma que se puedaderrotar al enemigo (competidor).
Objetivo de la lectura
El objetivo de la lectura de “Sun Tzu y el arte de los negocios” es que aprendamos por medio de los diversos ejemplos y pensamientos citados a lo largo del libro las diferentes maneras en que se pueden aplicar las estrategias en los negocios que ya existen que se pretendan crear, pero sobre todo tomar muy en consideración las estrategiasque aplicaron o dejaron de aplicar empresas de renombre como K-MART, WAL MART, CNN, MTV, SOUTHWEST AIRLINES. por cita solamente algunos: ya que de una buena o mala decisión depende el éxito o fracaso de las empresas.

Sun Tzu y el arte de los negocios
1.- GANE TODO SIN COMBATIR
“la guerra es un asunto de vital importancia para el estado: es la jurisdicción de la vida o la muerte , el caminoque lleva a la supervivencia o a la ruina. Es indisponible estudiarla concienzuda”
En la época de Sun Tzu la guerra de gobernar, no es el comercio, eran los medios a partir de los cuales los estados llegaban a ser ricos y poderosos .Sin embargo se aprendió de que la guerra tenia altos costos tanto económicos como de viada.
El final de la guerra fría exacerbo la competencia económica entre lospaíses y entre las compañías, de tal forma que en la actualidad, los negocios “son un asunto de vital importancia para el estado… el camino que lleva a la supervivencia o a la ruina “
“Tu meta debe ser tomar intacto todo lo que bajo el cielo. De este modo tus tropas no se agotaran y tu victoria será total. Este es el arte de la estrategia ofensiva”.
El objetivo de la estrategia de una empresa debeser: capturar su mercado.
Uno debe definir los mercados que persiguen y comprometerse a alcanzar un dominio relativo sobre ellos. Al hacerlo la compañía asegurara su supervivencia y prosperidad. En el contexto empresarial el “tomar intacto todo lo que hay bajo el cielo para la victoria sea total “, significa que sus batallas por el dominio del mercado no debe destruir la rentabilidad de suindustria en el proceso.
“la guerra es un asunto de gravedad; es preocupante que los hombres la emprendan sin la debida reflexión”.

De este modo uno no debe iniciar una guerra comercial a la ligera, sino solo después de sopesar con cuidado las posibles respuestas de los competidores prever resultados y entender los riesgos y beneficios de actuar.
“porque obtener cien victorias en cien batallas no esel colmo de la habilidad. Someter al enemigo sin combatir es el colmo de la habilidad”.
“sustituyen las banderas y estandartes de tu enemigo por los tuyos, mezcla sus carros de guerra con los propios y móntalos. Trata bien a los cautivos y atiéndelos. esto se llama ganar una batalla y convertirse en el más fuerte “

Es posible “ganar sin combatir” de muchas maneras. La investigación de lasindustrias competitivas han demostrado que los ataques sutiles, indirectos, menos notorios, tienen menos probabilidades de suscitar una respuesta de la competencia, Evidentemente, cualquier medida exitosa que retrase o no provoque una respuesta de la competencia dará como resultado una ganancia de participación en el mercado por parte del atacante.
2.- Evite la fortaleza y ataque la debilidad...
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