El arte del cambio (libro)

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Esta obra propone una auténtica «revolución copernicana» en psicoterapia. Surge de la fertilidad creadora y permanente innovación teórica y clínica de la escuela de Palo Alto (California), conocida por las interesantes obras de Paul Watzlawick. La aproximación estratégica a la psicoterapia, esto es, la moderna evolución de la terapia sistémica en simbiosis con la hipnoterapia de Milton Erickson,representa realmente una perspectiva revolucionaria respecto de las formas convencionales de intervención psicoterapéutica. Se trata de un nuevo modelo teórico y operativo para la solución, en ün período de tiempo breve, de los problemas del individuo, de la pareja y de la familia, aplicable también a contextos interpersonales más amplios, y no sólo clínicos (angustias, miedos, fobias... queparalizan el rendimiento diario). Para ganar las «jugadas», se recurre a técnicas refinadas de sugestión, paradojas y estrategias comportamentales que sortean la resistencia al cambio del paciente, llevándolo a percibir la realidad de un modo nuevo y a obrar, en consecuencia, de una manera funcionalmente correcta. Paul Watzlawick es investigador asociado del Mental Research Institute de Palo Alto yestá adscrito al Departamento de psiquiatría y ciencias de la conducta del Medical Center de la Stanford University. En la bibliografía de esta obra aparecen sus principales obras en castellano. Giorgio Nardone, doctor, se ha formado en terapia sistémica y estratégica en Palo Alto. Colabora con el Instituto de psicología de la Universidad de Siena y con el Centro de psicoterapia estratégica de Arezzo.Giorgio Nardone Paul Watzlawick EL ARTE DEL CAMBIO
Manual de terapia estratégica e hipnoterapia sin trance

Es propósito de esta colección reunir estudios generales a nivel de iniciación y trabajos más especializados, siempre referidos a realidades concretas, destinados a iniciar en la problemática específica de una cuestión particular. Tales estudios abarcan actualmente, además de lapsicología, disciplinas afines que por su carácter interesan a menudo complementariamente. Véase la lista de los títulos en las páginas finales

ISBN

84-254-1811-9

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Diseño de la cubierta: A. Tierz

herder
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ÍNDICE

Introducción Capítulo primero. Si quieres ver. aprende a obrar Capitulo segundo. Las "herejías-' del enfoque estratégico de la terapia:características generales de la terapia estratégica 1. Primera herejía 2. Segunda herejía 3. Tercera herejía 4. Cuarta herejía Capítulo tercero. Breve historia evolutiva del enfoque estratégico 1. Orígenes del enfoque estratégico de la terapia 2. La revolución sistémica en psicoterapia 3. De la terapia familiar a la terapia estratégica

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Capitulo cuarto. Lapraxis clínica en terapia estratégica: proceso y procedimientos 71 1. Primer contacto e iniciación de la relación terapéutica 74 2. Definición del problema 76 3. Acuerdo sobre los objetivos de la terapia 78 4. Individuación del sistema perceptivo-reactivo que mantiene el problema 80 5. Programación terapéutica y estrategias de cambio 82 5.1. Acciones y comunicación terapéuticas 85 5.1.1. Aprender ahablar el lenguaje del paciente 85 5.1.2. La reestructuración 88 5.1.3. Evitar las formas lingüísticas negativas 94 5.L.4. El uso de la paradoja y la comunicación paradójica ... 96 5.1.5. Uso de la resistencia 100
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índice 5.1.6. Uso de anécdotas, relatos y lenguaje metafórico 5.2. Prescripciones de comportamiento 5.2.1. Prescripciones directas 5.2.2.Prescripciones indirectas 5.2.3. Prescripciones paradójicas 6. Conclusión del tratamiento Capítulo quinto. Dos modelos de tratamiento específico 1. El tratamiento de los trastornos fóbicos 1.1. El problema presentado 1.2. El protocolo del tratamiento 1.3. Eficacia y eficiencia del tratamiento 1.3.1. Muestra 1.3.2. Eficacia 1.3.3. Eficiencia 2. El tratamiento de los trastornos obsesivos 2.1. El problema...
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