EL ARTE DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

16/11/2013

EL ARTE DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
- Kenichi Ohmae -

MIGUEL MARTÍN CALDERÓN SU NÓBREGA
COD. 2013210263
DOCTORADO EN ADMINISTRACIÓN

INTRODUCCIÓN

NINGUNA EMPRESA OPERA DE
ACUERDO A LÍMITES CLAROS,
SINO QUE CADA COMPAÑÍA
ESTÁ SUJETA AL PRINCIPIO
ANALÓGICO QUE EXHIBEN
TODOS LOS PROCESOS
ORGÁNICOS: EL PRINCIPIO DE
LA VARIABILIDAD INFINITA.
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CONTENIDO
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Estrategia
Métodos Para determinar el punto crítico
Rutas hacia la ventaja estratégica
Estrategias de negocio
Secreto de la visión estratégica
Factores enfocados en el arte del pensamiento estratégico
Triangulo estratégico
Comprensión del medio ambiente económico
Manejo del cambioestratégico
Japón mitos y realidades
Toma de decisiones a futuro
Formula del éxito estratégico

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ESTRATEGIA
Objetivo
Aproximarse a
las condiciones
más favorables
para nuestro
bando
Identificar el
momento de
atacar o
retirarse y
evaluando los
límites del
compromiso

Análisis
Enfrentarse a
problemas,
tendencias,
eventos osituaciones que
parecen mejor
solución
combinación de
análisis racional
que se basa en
la verdadera
naturaleza de
las cosas, y
una
reintegración
imaginativa.

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Determinación
del punto crítico
El determinar
con precisión
es la limitación
del asunto
mediante el
estudio
detallado de los
fenómenos
observados.

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MÉTODOS PARA DETERMINAR EL PUNTO CRÍTICO
El proceso
de
abstracción

Diagrama
de
utilidades

Métodos

Método de
aciertos y
errores

Diagrama
del
problema

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MÉTODOS PARA DETERMINAR EL PUNTO CRÍTICO:
EL PROCESO DE ABSTRACCIÓN

Enfoque Lluvia
de ideas

Fenómenos
concretos

Plantear ideas
por asuntosolución

Identificación de
encabezados
crítico

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MÉTODOS PARA DETERMINAR EL PUNTO CRÍTICO:
ACIERTOS Y ERRORES

Diagramar el
problema de
acuerdo a la
programación por
computadora

Empleo de cuadros
sinópticos para la
toma de decisiones

El asunto general se
divide en dos o más
subasuntos,
excluyentes yexhaustivos
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MÉTODOS PARA DETERMINAR EL PUNTO CRÍTICO:
DIAGRAMA DEL PROBLEMA
Llevar a cabo un
análisis de los
factores objetivos.

Dibujar un diagrama
del problema.

Este tipo de enfoque
es denominado
producción y diseño
del valor con base
cero.

En caso de que
existiera una
reducción excesiva del
mercado, por lo cual
nosea posible
transferir el alto costo
del producto a los
clientes, el paso más
adecuado será recurrir
al análisis del valor
(AV) y a la ingeniería
del valor (IV)

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Si un estudio sobre la
relación entre los
costos del diseño y los
requerimientos del
mercado nos lleva a
concluir que el
producto no es
rentable con su diseño
actual,AV e IV pueden
servir para determinar
las condiciones
necesarias para
permitir que el
producto compita en el
mercado.

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MÉTODOS PARA DETERMINAR EL PUNTO CRÍTICO:
DIAGRAMA DE UTILIDADES
Cuando el costo del producto
son muy altos, el diagrama del
problema proporciona la
herramienta para analizar cuáles
son las posibles razones.

Es de utilidad estádeterminada
por el precio de venta, el costo y
el volumen de ventas, el cual se
efectúa un análisis más
detallado, y cada tipo de análisis
requiere de considerable
capacidad y experiencia.

La mente estratégica e inquisitiva debe formular preguntas precisas
planteándolas como asuntos orientados hacia una solución. La fórmula
para obtener el éxito es: combinar el método analítico con la...