El autoliderazgo

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EL AUTOLIDERAZGO
Y EL EJECUTIVO AL MINUTO
(KEN BLANCHARD)

2001-0947 2006-1635 2006-1642

Arlenis G. Zapata Leo J. Vásquez Lisa M. Andújar

Comportamiento Organizacional

El autoliderazgoy el ejecutivo al minuto

¿Cree en la magia?
Facultar a alguien es darle poder. El autoliderazgo sirve para hacer que ese poder funcione.

Comportamiento Organizacional

El autoliderazgo y elejecutivo al minuto
Instrucciones: Califique los siguientes factores de motivación en la empresa según la importancia que tienen para usted. Escriba la calificación (de uno a diez) al lado del factorde motivación, siendo uno lo más importante y diez, lo menos importante. Trabajo interesante Aprecio pleno del trabajo realizado Sensación de estar “al tanto” de las cosas Seguridad laboral Buensalario Ascenso y crecimiento en la organización Buenas condiciones de trabajo Lealtad personal para con los empleados Ayuda comprensiva con los problemas Disciplina con discreción
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El autoliderazgo y el ejecutivo al minuto

Las personas no son adivinadoras de pensamientos.
Finalmente, a uno le conviene asumir la responsabilidad de obtener lo que necesita paratriunfar en el trabajo.

Comportamiento Organizacional

El autoliderazgo y el ejecutivo al minuto

Primer truco de autoliderazgo:

¡Ponga en duda las limitaciones supuestas!
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El autoliderazgo y el ejecutivo al minuto

Pensamiento de elefante.
Una limitación supuesta es una creencia que uno tiene, basada en experiencias pasadas, que restringe susexperiencias actuales y futuras.

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El autoliderazgo y el ejecutivo al minuto

Ciclos de poder.
No crea en la limitación supuesta de que el poder que confiere un cargo es elúnico poder que funciona. “La única manera en que alguien puede dirigirlo a usted es restaurándole la creencia en su propio liderazgo”. (Henry Miller).
Comportamiento Organizacional

El...
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