El buen gerente

EL BUEN GERENTE!
¿Qué hace diferentes a los gerentes en el logro de su éxito?¿ Cuáles son esas características que distinguen a los gerentes exitosos?¿ ¿Qué capacidades son las fundamentales quedebe reunir un buen gerente? ¿Se considera usted un gerente exitoso? ¿¿En donde se han manifestado sus fallas que han obstaculizado sus logros? , podrían ser algunas preguntas relevantes en función dedefinir el perfil que debe tener un buen gerente en función de las capacidades básicas que tiene que manejar.
Recuérdese como lo cita Israel Fermín, que Crosby (1988) define a la gerencia como "elarte de hacer que las cosas ocurran". Por su parte Krygier (1988) la define como un cuerpo de conocimientos aplicables a la dirección efectiva de una organización. En la actualidad, existe consenso,entre muchos autores, al señalar que el término gerencia se puede definir como un proceso que implica la coordinación de todos los recursos disponibles en una organización (humanos, físicos,tecnológicos, financieros), para que a través de los procesos de: planificación, organización, dirección y control se logren objetivos previamente establecidos. De esta manera, se puede distinguir tresaspectos claves al definir la gerencia como proceso: en primer lugar, la coordinación de recursos de la organización; segundo la ejecución de funciones gerenciales o también llamadas administrativas comomedio de lograr la coordinación y, tercero, establecer el propósito del proceso gerencial; es decir el dónde queremos llegar o que es lo que deseamos lograr. Antes de seguir adelante es necesario saberpor qué y cuándo es necesaria la gerencia, qué hace y cómo lo hace.
Hay quienes enfocan las capacidades como el caso de Julio Rodríguez Santana en :
1- Imaginación y creatividad.
2- Visión defuturo.
3- Rectitud y honor.
4- Capacidad de análisis.
5- Modestia.
6- Autenticidad.
7- Práctico.
8- Relaciones personales.
9- Capacidad de escuchar.
10- Confianza.
Para visión holística: El...