El buen gobierno corporativo

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|Buen gobierno corporativo |
|Economía de la empresa |
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|Miguel Fernández Fernández 53773375-L |
|Jorge Fernández Fernández 53773376-C |
|1º Grupo 6 PA 1 TG B |

Índice

Introducción…………………………………………………………………3
La Comision Especial………………………………………………………3
Elaboracion del primer informe………………………………………..…..4
Elconsejo de administración……………………………………………....4
Olivencia……………………………………………………………………...5
Aldama………………………………………………………………………..5
Conthe………………………………………………………………………...6
Conclusion…………………………………………………………………….7
Bibliografia…………………………………………………………………….8

Introducción

El gobierno de la empresa constituye uno de los temas a los que profesionales, académicos y autoridades económicas han prestado másatención durante los últimos años. La separación entre los propietarios de las empresas y los gestores de las mismas origina un conflicto de intereses entre ambas partes que puede hallarse en la base de recientes prácticas comerciales que han afectar negativamente al valor de la empresa y, en consecuencia, han perjudicado los intereses de los primeros .Un buen gobierno seria aquel capaz decanalizar adecuadamente dichas relaciones en el campo de la dirección, organización, gestión y control empresarial, con el fin de alcanzar los objetivos fijados. Surge así la preocupación por articular procedimientos que garanticen los derechos de los accionistas y alienten un comportamiento responsable de los directivos. Una manifestación de esta preocupación ha sido la redacción de códigos de buenasprácticas, en los que se recoge un conjunto de recomendaciones dirigidas a las sociedades para que voluntariamente pongan en práctica las medidas en ellos sugeridas. Por tal motivo, los Códigos de buen Gobierno promulgados hasta la fecha, es su gran mayoría procedentes del mundo anglosajón, han centrado su atención, casi exclusivamente, en establecer un marco de relaciones capaz de optimizar losbeneficios para los propietarios (accionistas), por medio de determinados mecanismos de dirección y control, así como el reparto de poder.

La Comisión Especial

El 28 de febrero de 1997 el Consejo de Ministros acordó la creación de una Comisión Especial para el Estudio de un Código ético de los Consejos de Administración de las sociedades. El 30 de junio de ese mismo año se constituyo formalmentela Comisión Especial, presidida por Manuel Olivencia Ruiz.

El cometido de esta comisión es la redacción de un Informe sobre la problemática de los Consejos de Administración de las sociedades que apelan a los mercados financieros y la elaboración de un Código ético de buen gobierno de asunción voluntaria para estar sociedades. Con esto se trata de dar respuesta a una gran demanda, que desdesectores profesionales y desde los propios mercados vienen reclamando mayores cotas de eficacia, agilidad, responsabilidad y transparencia en el gobierno de las sociedades que apelan a los mercados financieros, para alcanzar así una más elevada credibilidad y una mejor defensa de los intereses de todos los accionistas. La necesidad de esta medida se acrecienta por la política de privatizaciones yventa de sociedades públicas que se llevaba a cabo, que se traduciría en un aumento del número de accionistas con derecho a ejercer mayor protagonismo en su administración.

Elaboración del primer informe

Conscientes de que la tarea encomendada ha de partir precisamente de la concreta realidad sobre la que se propone operar, lo miembros de la Comisión Especial realizaron en la primera fase...
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