el cambio en las organizaciones

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ENSAYO – TERCER CAPÍTULO EN CLASES CON DRUCKER
“PERSISTIR EN HACER LO QUE FUNCIONO EN EL PASADO, CONDUCIRÁ AL FRACASO”


ALFREDO RODRIGUEZ VALDES.
MILEIDYS RUIZ PAYARES.



PRESENTADO A:
MARGEL PARRA.





UNIVERSIDAD DE LA COSTA CUC.
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS.
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.





BARRANQUILLA ATLÁNTICO.
AGOSTO DE 2014.

La Administración de loscambios dentro de las organizaciones como factor clave en la consecución del éxito.

Alfredo Rodriguez, Mileydis Ruiz.

El éxito de las organizaciones, siempre dependerá de las decisiones que la gerencia tome en temas que tengan que ver con la empresa, es importante aclarar que al momento de tomar decisiones con respecto a la organización, la gerencia o área encargada puede presentar dostipos de actitud, una actitud proactiva es decir una actitud abierta al cambio, o una actitud reactiva que será todo lo contrario a la actitud proactiva, es decir una actitud reactiva se caracteriza por negarse a realizar cambios en la organización. El tema de la realización de cambios dentro de la empresa es un tema que crea controversia, Algunas organizaciones dentro de sus políticas para la tomade decisiones no permiten la realización de cambios muy grandes, pensando que si cambian drásticamente perderán el posicionamiento que han alcanzado, otras por el contrario, consideran que al momento de tomar decisiones, si es necesario un cambio, hay que realizarlo sin importar lo grande que sea, El tercer capítulo del libro en clases con Drucker, hace referencia al tema de los cambios en lasorganizaciones, afirmando el autor William Cohen en esta obra, que no siempre continuar haciendo lo que nos ha traído éxito, es lo mejor para la empresa defendiendo la idea de que persistir en hacer lo que funciono en el pasado conducirá la organización al fracaso, es decir en este capítulo William propone que las organizaciones, no deben negarse ni temerle al cambio.

Ahora bien ¿Por quées necesario que la empresa este siempre dispuesta a realizar cambios en su forma de trabajar?, Uno de los aspectos que resaltaba Drucker es que la empresa se encuentra rodeadas de un conjunto de condiciones al que conocemos como entorno, La organización es un sistema abierto y el entorno influye en ella; Todos los entornos cambian, y la empresa debe estar preparada para enfrentar los cambios quese efectúen en el entorno donde esta se desenvuelve, Hacen parte de este entorno la tecnología, la innovación revolucionaria, la cultura de la sociedad, la economía, la política, entre otras cosas que representan de cierta forma una amenaza para nuestro negocio y si no estamos listos para adaptarnos a los cambios en este entorno, estaremos expuestos al fracaso, estos cambios que se generan en losentornos donde las empresas se encuentran, se deben a diferentes componentes como avances tecnológicos, cambios en el sistema económico, cambios en el sistema social, la implementación de nuevas leyes, las acciones de las empresas competidoras, o sucesos importantes que influyan en el entorno de la empresa.

Ahora hay que aclarar que no por esto las empresas deben estar cambiando todo eltiempo sin mantener una sola forma de trabajo, entonces ¿Cuándo deben las empresas realizar cambios, y cuando deben mantener su forma de trabajo?, William cohen en este capítulo del libro afirma “Mientras el ambiente sea estable, las acciones de su empresa son correctas, sin embargo deben estar preparados para cambios grandes en el futuro. Si la innovación revolucionaria de otro los toma porsorpresa, deben abandonar lo que les dio el éxito y cambiar inmediatamente de rumbo”, “si las toman por sorpresa, las organizaciones deben estar dispuestas a abandonar en un instante lo que antes les permitía tener éxito”. (Cohen, 2008, p.81)

Es decir que Mientras la forma de trabajo de la empresa, le permita obtener los resultados esperados, y el ambiente donde esta se desenvuelve sea estable...
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