El cambio planeado

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“El Cambio Planeado”

Índice

• Resumen……...……………………………………………………………… 3

• Texto

- El cambio planeado ………………………………………………………4

- Tipos de cambioplaneado…………..………………………………….... 5

• Conclusión……………………………………………………………………6

• Referencias…………………………………………………………………... 7

• Apéndices……………………………………………………………………..8

Introducción

Si los ambientes fueran perfectamente estáticos, si lashabilidades y capacidades de los empleados siempre estuvieran actualizadas e incapaces de deteriorarse y si mañana fueran exactamente igual que hoy, el cambio (el cambio organizacional) tendría poca oninguna relevancia para los administradores, pero como nos encontramos en un mundo real, turbulento, competitivo y en constante evolución exige que todas las organizaciones y sus miembros sufrancambios dinámicos si quieren las organizaciones desempeñarse de manera competitiva.

Texto

El cambio planeado puede considerarse como algo intencional que te ayuda a llegar a la meta, para podertratar de mejorar la capacidad que se ocupa. también procura poder cambiar el comportamiento de todas las personas, ya que el éxito o fracaso que se hace en una organización depende de las acciones queellos hacen o dejan de hacer.

Un cambio planeado puede ser o puede definirse como una decisión de hacer un esfuerzo para poder mejorar el sistema. Este se preocupa del comportamiento de las personasen todos los grupos dentro de la organización.

En 1958 Lippitt Watson y Wesley agregaron que siempre se necesita ayuda por parte de un agente externo para poder mejorar el sistema.
Ellosidentificaron cuatro tipos de sistemas que hacen el cambio que son : individual, grupos cara a cara, organizaciones y comunidades.
En 1993 Hersey y Blanchard dijeron que el cambio puede pensarse como unapersona o grupo.
El cambio de un individuo toma mas tiempo ya que es mas difícil cambiar la conducta grupal porqué son mas y el grupo no va a cambiar al menos que las...
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