El cambio

Páginas: 7 (1666 palabras) Publicado: 12 de abril de 2010
Para PROFESORES Y CONSULTORES

Se describe a continuación un posible programa de una asignatura “Gestión de Cambio” que puede plantearse en universidades con diferentes títulos y contenidos según sea incluída en programas de grado, postgrado o extensión.

La intención es ayudar a los docentes en la planificación de sus actividades.





• DOCENTES

• PROGRAMA DE LA MATERIA

•CALENDARIO

• BIBLIOGRAFÍA

• LECTURAS PREVIAS

• TRABAJO FINAL

• REQUISITOS DE APROBACIÓN

• GUIA DE ESTUDIO



PROFESOR TITULAR



UNIDAD 1

¿DE QUÉ MANERA TRANSFORMAMOS LA EMPRESA?

Cambio espontáneo o intencional?

1. ORGANIZACIÓN DE LA ASIGNATURA

2. EL CAMBIO Y SUS NOMBRES

3. EL PROPÓSITO ESENCIAL

4. UN MODELO PARA AUMENTAR LA COMPETITIVIDAD

5.¿SOMOS COMPETITIVOS?

6. ¿QUÉ PROPUESTAS TENEMOS?

7. ¿CÓMO CAMBIAMOS?

8. TRANSFORMANDO EMPRESAS EN DISTINTOS PAÍSES

FASE 1
¿SOMOS COMPETITIVOS?

UNIDAD 2

EL ENTORNO

1. EL ANALISIS DEL CONTEXTO
 Prospección
 Análisis
 Predicción

2. EL ANALISIS DE LA ECONOMÍA INDUSTRIAL
 Modelo Clásico
 Modelo de Bower
 Las Cinco Fuerzas Competitivas de M. Porter


3.MATRICES Y DIAGRAMAS PARA EVALUAR MERCADOS
 Evaluación Externa Ponderada
 Atractivo de Mercado
 Evaluación de la Competencia
 Mapa de Competidores

4. INVESTIGACIÓN DE MERCADO
 Perspectivas de Mercado
 Atractivo de Mercado
 El Cliente
 Distribuidores
 Economía Industrial

5. CASO Y PREGUNTAS DE INTEGRACIÓN

UNIDAD 3

LA ESTRATEGIA

1. EL CONCEPTO
 Las Carecterísticasque definen la Estrategia
 La Administración Estratégica

2. LOS COMPONENTES
 A Nivel de Unidad de Negocio
 A Nivel de Conjunto de Negocios
 Los Tres Conjuntos de Componentes Básicos
 La Busqueda de las Ventajas Competitivas
 “Core Competencies”
 “Capability”
 “Strategic fit”
 Economías de Escala y Alcance
 Visión vs. Oportunismo estratégico
 “Stategic Intent”

3. LASDIFERENTES CLASIFICACIONES DE ESTRATEGIA
 El Enfoque Tradicional
 Los Enfoques aun Útiles de los años 80
 Los Nuevos Enfoques de los años 90

4. CLAVES PARA DELINEAR ESTRATEGIAS
 La Lista de A. Manning
 Investigaciones
 La Estrategia en Diferentes Tipos de Organizaciones
 La Estrategia en Diferentes Países


5. LA ESTRATEGIA EMPRESARIA Y LA TECNOLOGÍA INFORMATICA
 LaImplicancia Estratégica de Internet
 La Tecnología Informática como Arma Estratégica
 El Rediseño de Estrategias. La Empresa Extendida

6. LA RELACIÓN: CONTEXTO, ESTRATEGIA, ESTRUCTURA

7. CASO Y PREGUNTAS DE INTEGRACIÓN


UNIDAD 4

LA ESTRUCTURA

1. LOS PROCESOS
 Los Procesos en Las Empresas
 La Selección de Procesos a Estudiar
 El Mapeo
 Software para El Análisis deProcesos

2. LA CADENA DE VALOR

3. EL CONCEPTO AMPLIO DE ESTRUCTURA

4. CONFIGURACIONES ESTRUCTURALES
 Las Cuatro Configuraciones de Miles-Snow
 Configuraciones de Estructura y Poder de H. Mintzberg
 Ket de Vries y D. Miller
 Los Arquetipos de D. Miller
 Nuevas Configuraciones y Enfoques

5. CULTURA Y GESTIÓN EMPRESARIA
 La Web Cultural de O. Johnson
 Culturas queInteractúan
 Las Dimensiones Culturales de Hofstede
 Los Perfiles Culturales
 La Cultura y Los Procesos
 La Cultura y La Estrategia
 La Cultura y La Conducción de Los Recursos Humanos
 Las Diferencias Culturales y Los Conceptos de Management
 Explorando La Cultura. F. Trompenaars


6. INTERRELACIONES
 Estructura y Estrategia
 Estructura y Entorno
 Estructura y Eficiencia
Estructura y Personalidad
 Estructura y País
 Estructura y Tecnología

7. ESTRUCTURA - ESTRATEGIA - CONTEXTO

8. CASO Y PREGUNTAS DE INTEGRACIÓN

UNIDAD 5

LA POSICIÓN COMPETITIVA

1. LOS RESULTADOS
 El Tablero de Control Equilibrado de R. Kaplan - D. Norton
 La Creación de Valor
 Indicadores Tradicionales de Control de Gestión
 Los Nuevos Indicadores
 La Selección de...
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