El cambio
Se describe a continuación un posible programa de una asignatura “Gestión de Cambio” que puede plantearse en universidades con diferentes títulos y contenidos según sea incluída en programas de grado, postgrado o extensión.
La intención es ayudar a los docentes en la planificación de sus actividades.
• DOCENTES
• PROGRAMA DE LA MATERIA
•CALENDARIO
• BIBLIOGRAFÍA
• LECTURAS PREVIAS
• TRABAJO FINAL
• REQUISITOS DE APROBACIÓN
• GUIA DE ESTUDIO
PROFESOR TITULAR
UNIDAD 1
¿DE QUÉ MANERA TRANSFORMAMOS LA EMPRESA?
Cambio espontáneo o intencional?
1. ORGANIZACIÓN DE LA ASIGNATURA
2. EL CAMBIO Y SUS NOMBRES
3. EL PROPÓSITO ESENCIAL
4. UN MODELO PARA AUMENTAR LA COMPETITIVIDAD
5.¿SOMOS COMPETITIVOS?
6. ¿QUÉ PROPUESTAS TENEMOS?
7. ¿CÓMO CAMBIAMOS?
8. TRANSFORMANDO EMPRESAS EN DISTINTOS PAÍSES
FASE 1
¿SOMOS COMPETITIVOS?
UNIDAD 2
EL ENTORNO
1. EL ANALISIS DEL CONTEXTO
Prospección
Análisis
Predicción
2. EL ANALISIS DE LA ECONOMÍA INDUSTRIAL
Modelo Clásico
Modelo de Bower
Las Cinco Fuerzas Competitivas de M. Porter
3.MATRICES Y DIAGRAMAS PARA EVALUAR MERCADOS
Evaluación Externa Ponderada
Atractivo de Mercado
Evaluación de la Competencia
Mapa de Competidores
4. INVESTIGACIÓN DE MERCADO
Perspectivas de Mercado
Atractivo de Mercado
El Cliente
Distribuidores
Economía Industrial
5. CASO Y PREGUNTAS DE INTEGRACIÓN
UNIDAD 3
LA ESTRATEGIA
1. EL CONCEPTO
Las Carecterísticasque definen la Estrategia
La Administración Estratégica
2. LOS COMPONENTES
A Nivel de Unidad de Negocio
A Nivel de Conjunto de Negocios
Los Tres Conjuntos de Componentes Básicos
La Busqueda de las Ventajas Competitivas
“Core Competencies”
“Capability”
“Strategic fit”
Economías de Escala y Alcance
Visión vs. Oportunismo estratégico
“Stategic Intent”
3. LASDIFERENTES CLASIFICACIONES DE ESTRATEGIA
El Enfoque Tradicional
Los Enfoques aun Útiles de los años 80
Los Nuevos Enfoques de los años 90
4. CLAVES PARA DELINEAR ESTRATEGIAS
La Lista de A. Manning
Investigaciones
La Estrategia en Diferentes Tipos de Organizaciones
La Estrategia en Diferentes Países
5. LA ESTRATEGIA EMPRESARIA Y LA TECNOLOGÍA INFORMATICA
LaImplicancia Estratégica de Internet
La Tecnología Informática como Arma Estratégica
El Rediseño de Estrategias. La Empresa Extendida
6. LA RELACIÓN: CONTEXTO, ESTRATEGIA, ESTRUCTURA
7. CASO Y PREGUNTAS DE INTEGRACIÓN
UNIDAD 4
LA ESTRUCTURA
1. LOS PROCESOS
Los Procesos en Las Empresas
La Selección de Procesos a Estudiar
El Mapeo
Software para El Análisis deProcesos
2. LA CADENA DE VALOR
3. EL CONCEPTO AMPLIO DE ESTRUCTURA
4. CONFIGURACIONES ESTRUCTURALES
Las Cuatro Configuraciones de Miles-Snow
Configuraciones de Estructura y Poder de H. Mintzberg
Ket de Vries y D. Miller
Los Arquetipos de D. Miller
Nuevas Configuraciones y Enfoques
5. CULTURA Y GESTIÓN EMPRESARIA
La Web Cultural de O. Johnson
Culturas queInteractúan
Las Dimensiones Culturales de Hofstede
Los Perfiles Culturales
La Cultura y Los Procesos
La Cultura y La Estrategia
La Cultura y La Conducción de Los Recursos Humanos
Las Diferencias Culturales y Los Conceptos de Management
Explorando La Cultura. F. Trompenaars
6. INTERRELACIONES
Estructura y Estrategia
Estructura y Entorno
Estructura y Eficiencia
Estructura y Personalidad
Estructura y País
Estructura y Tecnología
7. ESTRUCTURA - ESTRATEGIA - CONTEXTO
8. CASO Y PREGUNTAS DE INTEGRACIÓN
UNIDAD 5
LA POSICIÓN COMPETITIVA
1. LOS RESULTADOS
El Tablero de Control Equilibrado de R. Kaplan - D. Norton
La Creación de Valor
Indicadores Tradicionales de Control de Gestión
Los Nuevos Indicadores
La Selección de...
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