el carácter contingente de las ARH

EL CARCTER CONTIGENTE DE LA ARH:
Depende de la situación organizacional, del ambiente, tecnología, políticas, directrices, filosofía administrativa y sobre todo de la cantidad y calidad de losrecursos humanos.
OBJETIVOS:
Crear, mantener y desarrollar un conjunto de personas con diferentes habilidades, motivaciones en condiciones organizacionales; que permitan la aplicación y el desarrollosatisfactorio de los objetivos individuales y de la empresa.
Alcanzar la eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles.
FUNCIONES:
Reclutar y seleccionar empleados
Mantener la relaciónlegal/contractual
Capacitar, entrenar y evaluar
Vigilar que las compensaciones sean correctas
Controlar la higiene y seguridad del empleado
Despedir empleados
POR QUE ES IMPORTANTE LAADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Es importante puesto que, por medio de sus funciones se evita generar inconvenientes dentro de la organización, preocupándose más por la calidad de vida de lostrabajadores, teniendo en cuenta las nuevas tendencias que puedan afectar las políticas de recursos humanos.
CONCEPTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional es un medio del que se sirveuna organización cualquiera para conseguir sus objetivos con eficacia. Haciendo buen uso de los recursos materiales, humanos con que este organismo cuenta.
Elementos de la Organización
Divisióndel trabajo por medio de tres etapas: la jerarquización de las funciones del grupo social, la departamentalización de las mismas; y la sincronización de los recursos y los esfuerzos de un grupo socialcon el fin de lograr armonía, unidad y rapidez en el desarrollo de sus objetivos.

TIPOS DE ORGANIZACIÓN
1. Organización Formal: determina los estándares de interrelación entre los cargos. Suprincipal característica es la de la teoría clásica apoyada por Taylor, que se basa en la división del trabajo y la especialización del obrero.
2. Organización Lineal: es la más antigua y se basa en la...