El caso decathlon y las estrategias multiformato

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  • Publicado : 15 de noviembre de 2011
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Decathlon y las estrategias multiformato

1- Por que utiliza Decathlon una estrategia multiformato ?
En el contexto actual de la crisis económica y la recesión, parece extraño que unaempresa toma el riesgo de invertir en nuevas areas de ventas.
Sin embargo, la apertura de estas tiendas es parte de la estrategia multiformato que utiliza Decathlon  no sólo en España sino también en otrospaíses donde se encuentra la ensena.
Decathlon  utiliza esta estrategia multiformato para mantener su cuota de mercado de 43%, o incluso seguir su evolución en el mercado de equipamiento deportivo.Esta estrategia le permite cubrir nuevos segmentos de la población (con la tienda Koodza adaptada a la oferta en las ciudades de medianas).
Además, gracias a la diversificación de losmedios de acceso a los servicios y productos de la marca: Decathlon atrae a nuevos tipos de clientes (clientes que prefieren comprar en Internet, o otros que prefieren las grandes superficies especializadas...)
Estaestrategia permite  la globalización de Decathlon y una mayor presencia en el mercado para sus productos y servicios. Une presencia que permite vender más, a diferente tipo de cliente. Estasegmentación es, sin duda, un factor de éxito, lo que permite  contrarrestar la legislación lo que se hace difícil obtener licencia para grandes tiendas.
Esta estrategia multiformato también permite aDecathlon de presentar sus propias marcas , que se convierten en multi-ensena. En efecto, el aumento de las ventas de sus marcas de distribuidores es un desarrollo importante por la marca, porque lasmárgenes son más importantes.
La estrategia permite el desarollo de la empresa, al nivel de las marcas de distribuidores y tambien permite la expension de la empresa.
2- Cuales son sus inconvenientes ?La estrategia multiformato tiene sus inconvenientes. En efecto , estar presente en diferentes canales de distribución  (por ejemplo, Internet, superficies especializadas...) constituía un...
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