El Caso Enron
Visión darwinista de la empresa. CRR era un proceso muy importante, es decir, una especie de ranking forzoso. La cultura del macho que había en la compañía estaba alimentada por los viajes de riesgo.
Lung Poi (director general) cargaba gastos de srtippers en la cuenta de ENRON. Y al final de la batalla, sefue de ENRON con más dinero que nadie, 25 millones de dólares.
Todo el mundo invertía en bolsa, porque nadie podía perder. Lo que se ha llamado como hinchar y retirar, es decir, muchos empleados cobraban sus salarios en acciones. Eran tan buenos actores que convencieron a América. Pero los beneficios no aumentaban, las múltiples empresas no vendían. Crearon una central en India, perono podían pagar la energía. Por tanto, hicieron una fusión con PGE para dominar la electricidad y el gas natural.
Los analistas de ENRON recomendaban la compra de sus acciones, aunque en verdad no analizaban nada, creían lo que ENRON les decían, los que no los apoyaban eran rechazados.
Comerciar por Internet, vender ancho de banda como si fuese un artículo de consumo.También el acuerdo con Blockbuster para vender películas, resultado, vídeo a la carta. Pero el negocio se vino a bajo.
Más tarde los ejecutivos empiezan a vender sus acciones. A finales del 2000, muchas empresas de Internet caen, ENRON sube sus acciones un 90% y la revista Fortune la nombra la empresa más innovadora.
Pero algo no cuadra en los balances financieros, y seplantea la pregunta de ¿cómo ganará ENRON su dinero? Y se llega a un punto en el cual se dice que están sobrevaloradas sus acciones.
Fastow creó unas empresas para ocultar las deudas de ENRON y los empresarios dieron el visto bueno. 5 o 6 bancos importantes se embarcaron. 96 banqueros tenían acciones de ENRON, nadie dijo que no al fraude.
Otra de las preguntas quehabía sobre ENRON era que por qué no podía hacer público un balance como las demás empresas. ENRON siempre hacía que le cuadrase las cuentas gracias a la empresa de California, tenía suficiente energía para satisfacer, pero sin embargo había continuos apagones rotatorios ilegales. En plena crisis los operarios de ENRON exportaron energía, cuando se dispararon los precios pararon. Los operadoresadmitieron que estaban haciendo algo malo, sabían que la escasez servía para subir la demanda, y por tanto se convierte en un casino. Así ENRON ganó algo de dinero, pero ganó más con la creencia de que la energía subiría. Buscaron todos los vacíos legales para aprovecharse de California.
La manera de hacerlo es cortando el grifo a mucha gente, sobrealimentado las vías. El gobernador teníaque imponerse. Debía devolver el dinero que habían robado en California. Se produjeron manifestaciones de consumidores, indignados, ya que no podían pagar las facturas. Más tarde fue otro nuevo gobernador de California, Arnold.
Con el nombramiento de Bush, ENRON sigue en pie, ya que Bush se opone al control de los precios del mercado. FERC no interviene, le fue fácil cumplir losdeseos de ENRON, ya que no hizo nada.
Empiezan los rumores en ENRON, las acciones caen. Skilling abandonó el puesto de dirección general ya que sabía que ENRON caía. Abandonó supuestamente por problemas familiares, pero sabía que si lo dejaba en ese momento no podrían echarle la culpa a el. Ken Lyne asume el puesto de presidente.
Al día siguiente de la dimisión, salen a laluz las sociedades de Fastow, el fraude de proporciones gigantescas. Detrás de las sociedades estaban las garantías de ENRON, pero siempre que las acciones no bajasen. Pero en 6 meses ENRON caía.
Mientras Ken Lyne dice que la empresa es sólida, y que no hay fraude, Andersen elimina todos los papeles. Fastow es despedido cuando se dan cuenta que había ganado millones. Y echaron la...
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