El caso plaga de virus

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ANALISIS
EL CASO LA PLAGA DE VIRUS

VIVIANA RAMIREZ RESTREPO

PROFESORA
MARIA CRISTINA DIAZ

SENA VIRTUAL
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
MEDELLIN
2012

INTRODUCCION

Dentro el desarrollode esta actividad sobre “el caso la plaga de virus” en la cual se realiza un análisis correspondientes a los diferentes entornos que ocasionan los protagonistas en dichos casos, las decisionestomadas por los gerentes de las organizaciones pueden agilizar y/o retardar los procesos que se lleven a cabo en las mismas, basado en estos principios analizaremos como es necesario los procedimientostomando en cuenta diversos factores.

ANALISIS “EL CASO LA PLAGA DE VIRUS”

Dentro de los términos en que el gerente y la coordinadora del proyecto planteado para la intervención de las maquinas enun mantenimiento preventivo y uno correctivo se debió realizar un análisis previo de que equipos necesitan que intervención, es decir antes de determinar que con 4 personas podían intervenir 382computadoras en 3 meses, se debió hacer una evaluación técnica de cada equipo para determinar si se debía hacer mantenimiento preventivo o correctivo en este orden de ideas, primero, los proyectos debentener una fecha de inicio y una de terminación, que al no cumplirse crean la impresión de estar realizando proyectos interminables o fuera de control. Segundo, es el cumplimiento de sus obligacionesque se reflejan en los objetivos claros del proyecto, y que son necesarios  para planear las actividades y coordinar su desarrollo.

¿Considera correcta la percepción del gerente de informática?
Elgerente en esta primera estancia debió haber tenido en cuenta que el siendo el gerente de informática debió estar atento de mantener con su personal de apoyo los equipos al día en cuanto antivirus yfirewall, deben contener la elaboración de un trabajo; un objetivo, un principio y un fin.

¿Qué argumentos podría dar cada persona en cuanto a la evaluación del avance de su proyecto?
Para poder...
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