El caso zara

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Nombre: Leydi Segura, Tatiana correa, Laura Nieto.

Asignatura: Logística empresarial

Fecha: 11 de septiembre del año 2009

Universidad del Rosario

1. ¿Cuál es la ventaja de zara frentea la competencia al tener una cadena de suministro con una gran capacidad de respuesta?

Como nos dicen en el caso, zara posee una estrategia de justo a tiempo, la cual le permite reaccionar deuna manera eficaz frente a los cambios que haya o que existan en el entorno, es decir está a la vanguardia de lo que la demanda le pida, esto se ve reflejado en sus tiendas las cuales asiduamente,están modificando o cambiando su estantería para ofrecerle mayores opciones de bienes (mayor variedad de ropa a adquirir) a sus clientes quienes son el foco de la gran mayoría de operaciones de zara, porende la gran ventaja que tiene zara frente a su competencia es la innovación para una mejor satisfacción de los clientes.

2. ¿Porque Inditex decidió tener tanto fabricación interna comosubcontratada?¿Porque Inditex ha mantenido la capacidad de manufactura en Europa, aun cuando la manufactura en Asia es más barata?

En cuanto a la primera pregunta Inditex al realizar cierta fabricaciónle resulta más económico haciendo una reducción en la mano de obra y por ende en la producción, la fabricación subcontratada es realiza ya por un outsourcing o empresas especializadas en determinafabricación de productos, puede que resulte mas costosa, pero le va a generar una ventaja competitiva.

Para la segunda pregunta de este punto creemos que Inditex se encuentra más posicionada deEuropa debido a que la administración de la cadena de suministro es más accesible logísticamente en este país en el que la mayoría de sus procesos internos los conocen allí que en Asía.

3. ¿PorqueZara se provee de productos cuya demanda es incierta con fabricantes locales y de productos cuya demanda es predecible con fabricantes asiaticos?
Como lo explicábamos en el punto anterior,...
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