El comercioambulatorio en independencia

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PLAN DE ACCION DE LA ACTIVIDAD DEL POI 2012 : CAPACITACION EMPRESARIAL PARA EMPRENDEDORES Y PEQUEÑOS NEGOCIOS

I. DE LOS OBJETIVOS Y METAS
1.1. OBJETIVO GENERAL.
1.2. OBJETIVO ESPECIFICO
1.3. METAS / PRODUCTOS

II. BASE LEGAL

III. ANTECEDENTES

IV. MARCO TEORICOEl enfoque de excedente laboral

V. DIAGNOSTICO, ANALISIS / PROPUESTA

5.1. DEL OBJETO DE ATENCION

5.2. DE LA PROBLEMÁTICA

5.2.1. Desde la perspectiva Municipal sobre el grupo focalizado
5.2.2. Desde el enfoque de los MicroEmpresarios

5.3. DE LAS PROPUESTAS DE INTERVENCION Y ESTRATEGIAS

a) Difusión de servicios para el desarrollo empresarial.
b) Asociatividad
c) Desarrollo de capacidades
d) Innovación Tecnológica

5.4. DE LAS ALIANZAS ESTRATEGICAS:VI. ANEXOS
▪ Presupuesto
▪ Ficha de monitoreo

INTRODUCCION

El presente es un instrumento de intervención a las unidades económicas de baja competitividad del distrito, también reconocidos por su informalidad en la dinámica de los procesos económicos locales, este sector, por su naturaleza, por los usos,costumbres y por la demanda de un segmento del mercado en el distrito ejerce su actividad en la vía pública, actividad que contribuye al desorden urbano en los lugares de fuerte afluencia de publico, generando hacinamiento, favoreciendo el incremento de actos delictivos y subsecuentemente este contexto desencadena la disminución del interés de los inversionistas por las zonas comerciales enIndependencia.

Este fenómeno tiene sus orígenes en el contexto social y político, más que en el ámbito estrictamente económico.

Se advierte en términos generales y a nivel nacional que las políticas de promoción del desarrollo humano y crecimiento económico hasta ahora no han sido las suficientes cuando se trata de los segmentos sociales más vulnerables,como el objeto de nuestra atención en esta ocasión.

En consecuencia desde la perspectiva técnica del equipo que impulsara esta actividad, se percibe que el desarrollo humano y económico son dos procesos diferentes entre si, pero que a efectos de atender al sector enfocado, se prevé la unificación de estos dos procesos por un eje transversal que permita promover eltalento humano hacia una mejor competitividad en el mercado, ya sea en su actividad u otra que mejore sus expectativas, esta línea transversal a ambos procesos es la línea de acción educativa, línea que por su naturaleza no es de orden económico, si no mas bien de orden social y es a partir de esa perspectiva que debe de abordarse este fenómeno, ya que en esencia la demanda del grupo objeto deatención en si mismo, es el desarrollo del talento humano para la competitividad.

Como ente promotor, la Institución Municipal, en nuestra apreciación debe de crear canales y dinámicas entre la población con necesidades de desarrollo de capacidades y competencias hacia las instituciones especializadas para impulsar un proceso permanente de desarrollo del talento humano,fundamentalmente enfocando a los estratos más vulnerables de la población. El presente es un esfuerzo con este fin.

MOISES ESTEBAN ALFARO GARCIA MILLA
ANALISTA EN COMERCIALIZACION
MDI, Noviembre 2009.

I. DE LOS OBJETIVOS Y METAS
El presente documento tiene como propósito servir de guía general a los...
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