EL COMPORTAMIENTO DE UN GERENTE DE PROYECTOS EN LA ORGANIZACIÓN

EL COMPORTAMIENTO DE UN GERENTE DE PROYECTOS EN LA ORGANIZACIÓN

Por: JABO.

Gerente, según el diccionario de la real academia española de la lengua se define como: “Persona
que dirige losnegocios y lleva la firma en una sociedad o empresa mercantil, con arreglo a su
constitución”. Por lo descrito anteriormente es de inferir que una persona a la que se le encarga tal
nivel deresponsabilidad, debe cumplir con algunos requisitos, cualidades y competencias, que en
conjunto configuran la premisa general de la definición descrita, “el que lleva a la firma”; según el
mismo diccionarioconsultado, llevar se define en una de sus acepciones como: “Guiar, conducir,
dirigir”, lo que puntualiza la situación en la misión propia del gerente; como aquel que se le
encomienda sostener laorganización y llevarla hacia un estado de éxito manifiesto.
Es entonces cuando surge el interrogante, ¿Cómo debe comportarse un gerente de proyectos? Y es
en este momento cuando personalmente tengo elconcepto de que si bien es cierto que debe ser
como un gran recipiente que albergue un sin número de cualidades, como lo son: liderazgo,
honradez, autoridad, seguridad, entre muchas más, hay unacaracterística que me parece es la más
relevante de todas y que a lo largo de mi desempeño como profesional, he visto que determina la
frontera entre un gran gerente de proyectos y uno más del montón.Esta característica corresponde
a la coherencia, ya que aquel que asume el apalancamiento de la organización, debe ser integral en
la uniformidad de lo que piensa, lo que dice y como actúa.
Muchasveces me he encontrado gerentes en los proyectos en los que he estado vinculado, que
asumen que entre más humillen a su personal y lo subyuguen, dando una muestra a cada momento
de su poder,obtendrán mejores resultados ya que concluyen que están comunicando al personal de
una manera eficiente, quien es el que manda y lo que puede suceder si no se le obedece. Algunas
otras me he encontrado...